美文网首页领导项目管理
高明领导都用“流程管人”:高层要谋略,中层要协调,底层懂业务

高明领导都用“流程管人”:高层要谋略,中层要协调,底层懂业务

作者: 49a4036e25ad | 来源:发表于2019-08-26 10:00 被阅读0次

有些企业领导者,喜欢事必躬亲,把一切事揽在身上,这样往往被公司的大小事务搅的焦头烂额。

领导为什么会累,原因无非以下三点:

第一、不放心。好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,怎么能随随便便假手于人?

第二、不会用人。主要体现在不会识人、不会合理分配工作。

第三、不愿意授权,大事小事一把抓。

聪明的领导者懂得利用科学合理的流程,发挥团队协作精神,不仅能让管理者的工作更加轻松,让员工的能力得到发展,也让自己从繁杂的工作中解放出来。

用“流程”把“人”管理起来

不同层次的人需要具备不同的能力

高层需要谋略,中层需要人际关系协调,底层需要业务。

处在管理层,你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”,就是说一个团队要合理地分工。

管理者不懂授权的结果有两个:一个是把自己累死,一个是把人才埋没掉。

老板累得要死,又没有培养出人才,团队就危险了。

一个优秀的领导人对项目来说至关重要,但仅仅是成功的一半,而成功的另一半, 是一套科学、合理的工作流程。

最有效的团队管理:人 + 流程 = 成功

一个领导者掌握了 “人” +“流程” 这个原则,就等于掌握了项目成功的秘诀,并且能一次次旗开得胜。

1、权威 VS 非正式权利

权威往往来自于一个人的职位或头衔,但有了头衔并不代表能成为一个好的领导者。

非正式的权利能够使人们自愿留在你的团队,为你效力。

通过以下四个基本行为准则来帮助你培养非正式权利

展现尊重

先聆听

明确期望

承担责任

2、流程管理,五大流程组

发起:使项目得到正式授权

规划:定义和修正目标

执行:协调人员和资源来执行规划

监管与控制:保证目标能够实现

结束:让大家认可项目的成果

正如亚里士多德所说,领导者需要优秀的行为辅之以良好的品质,这些依赖于四个基本行为准则以及五大流程。

​作者/熊老师(inte6198110)

私信小编“绩效”两字,免费发送以上所有资料和100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

相关文章

  • 高明领导都用“流程管人”:高层要谋略,中层要协调,底层懂业务

    有些企业领导者,喜欢事必躬亲,把一切事揽在身上,这样往往被公司的大小事务搅的焦头烂额。 领导为什么会累,原因无非以...

  • 每日笔记

    高层需要胆略,底层需要业务,中层需要人际关系协调。处在管理层,你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国...

  • 高层管理 中层领导 底层员工

    年薪20万的中层,对你俯首帖耳月薪4千的流水线,也许敢吐你一脸口水

  • 高层 中层 底层

    四个闺蜜的小团体 偶尔相聚 偶尔小酌 来一波扑克的玩乐 来一波闲话的交流 纯粹 无杂质的友情 昨夜说起高中底层的事...

  • 5.23店长不光做管理,也要做好销售

    “高层做决策,中层做协调,底层去执行” 店面面积小时,店长应该做到管理的同时,也要做好销售,业绩是一...

  • 分辨烂公司的简单准则

    高层忙着演讲 中层忙着跳槽 底层忙着抱怨

  • 2019-08-02

    领导阶层的区分,各层阶级的职责,要各显其能,各尽所能。中层在于稳定团队,基层在于技能,高层在于要兼顾长期发展做贡献。

  • 2018-11-04

    高层。砍掉四肢, 中层砍掉屁股, 底层砍掉脑袋,

  • AV Foundation (一.多媒体基础)

    1.AVFoundation的试用范围 1.媒体处理框架从高层到底层:高层:AVKit中层:AVFoundatio...

  • 企业以以盈利为本

    一个公司高层管决策,中层管监督,基层管执行。 不以盈利为目的的企业不是就是流氓。但是要盈利高层中层基层的配合需要协...

网友评论

    本文标题:高明领导都用“流程管人”:高层要谋略,中层要协调,底层懂业务

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rjtrectx.html