解答运筹学题目三个要点： 首先要知道考的是哪类问题，从而选择合适的算法 尽可能用穷举法和排除法，选择题不追求过程只...[作者空间]
质量包括项目交付成果和项目管理成果，是相对于用于需求的概念。它是对范围所圈定的标准所需要达到的程度而进行的规定。同...[作者空间]
一、项目整体管理 1、制定项目章程输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、...[作者空间]
进度纠偏措施 1. 赶工，投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动工期。赶工只适合于那些通过增加资源就能缩短持续...[作者空间]
高效的沟通、制定计划、未雨绸缪、建立度量标准 第九章 高效地沟通 加强沟通未必一定意味着沟通次数更多。团队可能期望...[作者空间]
公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题： 不同项目资...[作者空间]
十五至尊图，听起来很牛，确实也很牛，这也是PMP进化到第五版的成果。这套体系化建设真心不错，值得学习！ 十大知识领...[作者空间]
与客户达成一致、假设测试、认清决策者 第六章 与客户达成一致 项目经理手中的项目可能在一个月、一季度或一年前就得到...[作者空间]
第一章 项目经理的非戏人生 项目经理无实权，这项工作被赋予了巨大的压力和责任。管理者的核心技能是计划的能力、降低风...[作者空间]
进入21世纪，项目管理的地位日益重要，前有美国PMI协会的大力推荐，后有管理大师的竭力站台，使得旧时王谢堂前燕的高...[作者空间]
建设工程中发包、承包、分包、转包、内包、挂靠是工程中一个很普遍的工程现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到...[作者空间]
本文主要列出问题，对解决办法不会深入探讨，但欢迎大家的意见和建议。 业务流程：调价－符合首页某坑位门槛要求－调价商...[作者空间]
干货满满~月薪3万的项目管理结构化思维 关键词:项目经理 极简思考，结构化思维，以目标为导向，金字塔原则，解决问题...[作者空间]
2月23日，我参加了由王二乐老师、乔锐老师组织发起和主持的北京”挑战埃及“公益沙盘活动，本期是2019年”挑战埃及...[作者空间]
工欲善其事，必先利其器。有人认为科学的工作方法最好是用好如下七工具，就是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART...[作者空间]
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判，从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形...[作者空间]
我们的工作不是每天都在创造新的东西，更多时候是在反复进行调研、思考、设计、实践…… 有时候同一个项目，我们需要做很...[作者空间]
作为卓越的项目经理，每天除了要处理各种项目日常事务以外，也需要利用高效地管理团队和市场情况。 这里推荐项目经理常用...[作者空间]
力荐以信息技术为驱动的企业、团队阅读和使用，特别适用于敏捷开发管理的研发类公司。特别欢迎来信息交流相关经验。 一、...[作者空间]
