极简思考，月薪3万的项目管理结构化思维

干货满满~月薪3万的项目管理结构化思维

关键词:项目经理 极简思考，结构化思维，以目标为导向，金字塔原则，解决问题抓本质核心关键，演讲汇报

转自公众号pm圈子 

原创：刘亮PM圈子  2018-06-07

项目的常见问题

进度延误

客户投诉

频繁变更

士气低落

成本超支

1  结构化思维解决项目管理难题

通过分类发现问题的关键维度，对问题进行系统的分析和解决！  ---极简思考！

拿到项目，先想为什么做（业务论证，站在甲乙双方角度考虑）；

然后想哪些人能做，哪些人会受到影响，哪些人是助力，哪些人是阻碍（组织，利益相关方）；

然后想做成什么样子（范围，质量）；

再想如何做（计划，时间，成本）。

整个过程中时刻要注意，计划执行是否出现了偏差，会有哪些问题（风险）。80-90%

---识别风险，预防及应对措施！！

项目经理关注重点

技术——专业+管理（项目管理）

业务——组织+客户（项目交付，开拓！！）

WBS分工，敏捷开发！！团队管理建设！

1  持续的商业论证

项目经理需要持续思考一个问题：

自身的项目，对于组织、对于客户，究竟有什么价值？是否是不可替代的？

项目经理需要善于表达自身项目的价值。

项目经理需要思考：谁能帮助我们？