干货满满~月薪3万的项目管理结构化思维
关键词:项目经理 极简思考，结构化思维，以目标为导向，金字塔原则，解决问题抓本质核心关键，演讲汇报
转自公众号pm圈子
原创：刘亮PM圈子 2018-06-07
项目的常见问题
进度延误
客户投诉
频繁变更
士气低落
成本超支
1 结构化思维解决项目管理难题
通过分类发现问题的关键维度，对问题进行系统的分析和解决！ ---极简思考！
拿到项目，先想为什么做（业务论证，站在甲乙双方角度考虑）；
然后想哪些人能做，哪些人会受到影响，哪些人是助力，哪些人是阻碍（组织，利益相关方）；
然后想做成什么样子（范围，质量）；
再想如何做（计划，时间，成本）。
整个过程中时刻要注意，计划执行是否出现了偏差，会有哪些问题（风险）。80-90%
---识别风险，预防及应对措施！！
项目经理关注重点
技术——专业+管理（项目管理）
业务——组织+客户（项目交付，开拓！！）
WBS分工，敏捷开发！！团队管理建设！
1 持续的商业论证
项目经理需要持续思考一个问题：
自身的项目，对于组织、对于客户，究竟有什么价值？是否是不可替代的？
项目经理需要善于表达自身项目的价值。
项目经理需要思考：谁能帮助我们？
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