文／我家的牛 #管理认知篇# 管理的定义，通过别人完成任务。 这里面有两个关键点：靠别人而非全靠自己；拿到结果达成...[作者空间]
文／我家的牛 当今的世界，处于快速变化中，新技术、新产品、新企业，新渠道，你不知道你什么时候，就会面临跨界打劫，甚...[作者空间]
文／我家的牛 经历了几年职场，也见证了些公司。发现了一个共性，几乎90%的员工都在嫌弃现有的公司。 “公司变来变去...[作者空间]
文／我家的牛 管理的定义是，通过别人完成任务。这里的关键有两个：1、别人 2、完成任务。 管理很累很忙，往往是因为...[作者空间]
文／我家的牛 1 团队管理，常会遇到这样的问题。 下属没有激情，没有动力，出现职业倦怠。 每次下派任务，互相推诿，...[作者空间]
什么样的人能在职场收获好关系？ 一个受欢迎的人，绝不是一味的巴结讨好，违背意志，去陪吃陪喝陪玩，让自己表现的很合群...[作者空间]
文／我家的牛 #人员辅导# 如何正确的表扬和批评？激发团队士气。 我其实不太喜欢表扬和批评这两个词，没有涉及到问题...[作者空间]
文／我家的牛 #会议管理# 开会是职场人，无法幸免的。 公司的决策会，团队的复盘会、项目总结会，周例会、月度总结会...[作者空间]
如何做时间管理？ 不要围绕时间管理学时间管理，利用好时间是一个系统工程，你的把以下几点综合起来研究。 1、目标管理...[作者空间]
公司对某个部门有重大变革，需要全面调整方向，作为团队leader，需要如何去推进组织变革？ 提供一套思路给你，希望...[作者空间]
文／我家的牛 专业能力被我们过分夸大了，其实它的重要性并没那么大。 过去的认知里，我会认为在职场上，专业能力大于天...[作者空间]
1 在学生时代，一样的课本、一样的老师，有些人次次考试优异，被誉为学霸。而有些人蓬考就挂，及格都非常的艰难，被称为...[作者空间]
文／我家的牛 1 以下场景，你会怎么做呢？ 工作中，你向A协调事情，A接到了你的需求也的确在做了，可你隔一段时间再...[作者空间]
文／我家的牛 这些场景，你应该不陌生： 1、早上计划了一堆待办事项，当晚没一件完成。 2、领导很早就催你交项目总结...[作者空间]
文／我家的牛 未来需要T型人才，来快速应对这变化的世界。 T型人才是按知识结构划分的新型人才。其中“—”表示知识面...[作者空间]
