文／我家的牛
经历了几年职场，也见证了些公司。发现了一个共性，几乎90%的员工都在嫌弃现有的公司。
“公司变来变去，做的都是杂事，没有一点成长的空间，同事建议找到好路子赶紧走。”
这种声音真的非常普遍，几乎很多公司都有。原因无非就是没有钱途，公司不能给你什么？你想想你再待，你也不能升上去。
貌似挺正确的。于是，很多人真的走了，管你简历花不花，成了跳跳族，没有一份工作干超过2年。
尤其年轻人，最看重就是“我能学到什么？”。但反过来想想决定你能学到什么的，真的是因为公司的原因吗？真的是工作机械重复导致的吗？真的是因为你做的是杂事？
我过去也这样认为。但后来随着我认知的提高，我发现并不是这样，问题还真是出在了自己身上，我不知道如何去提高。我在公司能学到什么？我看不到，犹如冰川我看不到水下面的冰。
有一天我慢慢开窍了，我不断用黄金思维圈去想 why？为什么？我的好奇从此打开。我开始找到了些方法，怎么把现公司的岗位知识榨干，也因此升职被认可。
三个关键词：
1、why
你习以为常的背后隐藏着宝贝和方法论。不断问为什么？不断找答案！
公司为什么要改革？为什么组织架构要那么调整？公司的销售部，每次重要活动「春节档活动、国庆档活动 …」都会组织大家开动员会，而且必须想口号拍照或者拉条幅，发到群里。这有什么意义？一定非做不可吗？
当然后面看书慢慢找到了答案，“制造仪式感”。真的往深里研究，为什么要仪式感，什么时候需要去制造仪式感？都有大学问。
否则我理解不了一个缺钱的公司，老板硬是要拉着全公司的人去另外一个城市举办年会，又是住宾馆又是请演艺机构又是包车……各种费用。
我在想这笔钱可以不花，省着多好啊，过去每年都是在本地小范围搞搞，为什么今年要做这样的决定？
是老板疯了，还是我没有跟老板同频，我看不到他看到的风景，没有他的视野。所以我混的比他差。好奇的背后都是学问。
2、模仿或迁移
向高人模仿学习。
领导每次电话会在最后都会让每个人发言，听听大家意见，我可以模仿过来，以后我开会的时候也增加这个环节。
领导分配完任务会让下属复述一遍，目的是确保你的理解是无误的，我可以迁移过来，管理自己的团队。
公司要我们交年度总结／部门计划／跨部门对接流程，给我们发了一个个模板，我就在想，这个模板我是不是可以保存下来，以后去其它公司也可以用。甚至我可以用来做自我的管理的工具。
当我这样想的时候，我发现我的工作全是宝，我过去怎么看不到？我脑袋嗡的一下开窍了，慢慢找到了感觉。
3、框架
这个点子我想到的时候，也很激动。
把你做的工作，细分为无数场景，慢慢梳理出来，成为我的一整套作业框架，以后把它复制到未来的公司。
用A企业的先进方法赋能给B企业。
于是我分解出来了这些（我的工作是培训管理岗）
部分截图
每一个场景，我都整理成表格模板和框架，现有的我就收集整理好，这些基本是共性问题，方法适用于不同公司的类似场景。以后我去另外一家公司铁定用的上。
这个方法也是我看到一遍文章突然有了灵感。文章的内容大致是：一个朋友从国外回来后进了IBM，做了几年，整理了一套战略分析、体验优化的框架之后，跳槽到了某大企业，负责某个部门的体验优化。
他一个人带着一支小团队，没日没夜地忙了一年，然后就离职了。这一年里他做了什么呢？把在IBM总结出的一套框架，放到新公司的环境下，去实践、尝试，验证了自己的方法论，走人。
所以，抱怨工作学不到东西，可能是你错了。
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