职场上专业能力并没那么重要

文／我家的牛

专业能力被我们过分夸大了，其实它的重要性并没那么大。

过去的认知里，我会认为在职场上，专业能力大于天，谁的专业能力强，谁就有资格当领导，被老板所重用。就像一个电商设计师，她的专业方向就是把详情页做到足够惊艳，做到公司无人能比，于是顺理成章，她将会成为设计部的老大。

然而现实，这种想法非常的浅薄。抱着专业为天的想法，不会有太大的前途，只会是一颗优秀的螺丝钉，一名优秀基层员工，突破不了职业天花板。

在职场上你会发现，设计部的老大往往不太会设计，培训部的老大往往讲课很烂，而下面ps能力超强，讲课风趣幽默的都是些名不见经传的小兵。

是老大不行吗？那不现实，他们身上有很多其它的特长，是很多人不具备的，却是公司苦苦寻觅的人才。所以不要过分夸大专业能力，它的重要性没你想象的那么重要。

不过，你千万不要误解我的意思，专业不重要。专业依然很重要，但仅仅靠专业远远不够。你的身怀绝技不能局限在“专业能力”，你还要在别的地方进行突破。

古典老师在《跃迁》讲到，一个老师在某个能力上花100%的时间拿到100分，不如花20%时间学习某项能力的精华拿到80分，那么100%的时间就能拿到5个80分等于400分。

普通人稍微努力，拿到80分其实不难，难的是80-90分，90-100分，越到后面进步越缓慢，很多人穷尽一生都很难做到95分以上，为何不选择28法制，打组合拳，同样也能取胜。

仅有专业能力是远远不够的，你还需要明白这些？

前面讲到，你身怀的绝技里面不能只有专业能力，你还需要在别的地方进行突破。那具体在哪些地方突破呢？

我认为职场新人，这几项特别缺乏，但它又是非常的重要，重要到你有可能凭它摆脱螺丝钉的命运。

1、领会领导／公司意图

要做到这点其实不容易，无数优秀的专项人才，职场受阻，是他们看不懂领导或公司的意图，做了很多老板认为不重要的事情，或者没有结合公司战略方向去做事，这样的努力注定是徒劳的。

做正确的事比做正确的事更重要。你想了解领导意图，你要试着比你现有的职称高一级的去思考问题，这有利于培养你的大局观。

有一个好的训练方法就是，反复去思考现有公司的每个决策背后的逻辑是什么？能不能在书本找到理论支撑。

这项能力会让你与领导大脑的想法保持同频，你不会奇怪领导为什么要做这个？为什么要这样决策？你会少了很多抱怨，看业务问题会变得更加通透。

2、训练协调和推动能力

你闷声不响一个人就能干完的工作，基本不难，价值也不大。难的是一项任务或者一个项目，需要很多不同部门的人参与进来共同完成。其中必然涉及大量的协调和推动的工作，你能不能主导完成？

即使主导完成了，但你完成的是否轻松？若任务是完成了，可结果却得罪了一帮人，你也会心累。想办法训练你的协调和推动能力，让参与项目的人，看到你的敬业精神，配合你服你。

专业型人才往往容易掉入专业的怪圈，导致协调和推动的能力，没有重视，反而这些是最缺乏的，建议你可以拿出20%的时间来精进这项补充技能。

之前写过一篇文章《掌握这9招，推动事情变的非常轻松》比较基础但真的非常实用，建议你看看。

3、五处平庸，也要让一处卓越，以此吸引眼球。

在一家大公司，一定要多曝光，即职场能见度。

我觉得有几个方法：

1）大领导会盯哪个项目的成果数据，你就想办法把这项数据成果做到第一，他每次都能看到你，他能记不住你吗？

2）领导交代的重要事情，熬夜都要认真干好，尤其是你与他对接工作的机会并不多，一年可能才一次，但凡遇到一定要拼尽全力。

3）培养写作输出能力，你写出的文字不止代表你的文字功底好，更能体现你做事思路条理是否清晰，能否get到重点，领导会以此来判断你是否胜任更重要的工作。