近年来，在中国制造2025规划的指引下，越来越多的企业又风气汹涌地借助精益六西格玛的工具和方法大规模提升客户的满意...[作者空间]
在精益圈里有一句名言：“One Inch Wide, One Mile Deep”. 这句话是什么意思，为什么要遵...[作者空间]
为了实现目标，需要坚持，但是很少有人知道如何坚持，这里分享12条对策，帮助大家培养毅力，更快速、高质量地达成目标。...[作者空间]
价值流程图是非常有效的工具，但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中，价值流...[作者空间]
12月5日，我通过简书这个平台给大家介绍了《绘制价值流程图七步曲》。一千多位精益和管理的爱好者阅读了这篇文章。今天...[作者空间]
绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划...[作者空间]
每年有成千上万的产品投向市场，有的公司通过这些产品和服务挣得盆满钵满，如索尼公司的PlayStation （已销售...[作者空间]
如果你的下属想跳槽到一个成立于车库或旧金山某个阁楼的初创公司，或者跳槽到你最大的竞争对手那里，你该如何应对呢？接下...[作者空间]
精益大师沃麦克和琼斯在其经典的《精益思想》一书首次系统地提出了精益五项基本原则，即：由客户确定价值、识别价值流并找...[作者空间]
许多组织在制定和落实战略部署过程中面临纸上谈兵、形同虚设、上下各级互相担忧、浪费员工的才华、简单问题复杂化、重规划...[作者空间]
在开展标准化作业前，需明确什么是作业标准。作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。在...[作者空间]
所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章...[作者空间]
标准化工作记录了目前安全、高效完成作业并满足对质量水平要求的应用最广泛的工作方法。标准化作业定义了可以重复执行而且...[作者空间]
在著名的精益屋中，屋顶是高质量、低成本、短交货期，二个支柱分别是Jidoka (带人字旁的自动化)和Just-in...[作者空间]
根据多年的经验，我发现许多公司在导入实施各种精益工具，如5S现场管理、看板、零库存、全员设备管理、价值流程图等等后...[作者空间]
我开发了一个从战略到执行的模型，简称S&E模型。模型的顶端就是战略。我们称之为Vision,Mission, St...[作者空间]
精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出：“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的...[作者空间]
战略部署又称为目标方针展开（Hoshin Kanri）。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出...[作者空间]
上海清远管业科技有限公司在中层管理人员之间开始尝试一种新的管理实践：每日站立会议。大家将年度经营目标分解到每月，再...[作者空间]
