为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OK...[作者空间]
把办公室变成竞技场，能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动...[作者空间]
格鲁夫说：《格鲁夫给经理人的第一课》这本书是他在管理工作上20年心血的总结，通过这些年的工作与总结，他学会了更有效...[作者空间]
爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问...[作者空间]
你一定遇到过下列情况： ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。 ·和...[作者空间]
我们每天都需要沟通。在家里，我们要和孩子规定游戏时间，要和父母讨论膳食均衡，要和爱人商量理财计划。在公司里，我们要...[作者空间]
书如其名，《非暴力沟通》从专业的心理学角度告诉我们，如何更好的表达自我和理解他人，从而达到深层的、发自内心的沟通。...[作者空间]
本书作者：安杰拉•达克沃思（Angela Duckworth），她是宾夕法尼亚大学心理学副教授，宾夕法尼亚大学博士...[作者空间]
上周我们读的书是比尔盖茨特别推荐的一本书——《终身成长》。 据心理学家说，一件事情有一个人能做得到，那么其他人就一...[作者空间]
查理·芒格说：“人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展，我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手”。 这个世界上...[作者空间]
PART01 最近，一段台湾导演卢建彰拍的一部短片《你的人生剩不到22K》让我印象深刻。在片中，一位爷爷与孙女算了...[作者空间]
导语 在过去的100年里，管理的艺术被一次次地得到彻底改造。而在今天我们推崇的书中，再次提到：我们经历了每一轮的创...[作者空间]
