敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会 Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理 学习Scrum Guide的方法...[作者空间]
理论上，产品负责人（PO，Product Owner）的职责很简单：根据Scrum指南，PO应该最大化产品创造的价...[作者空间]
在商业环境中，企业使用各种技术，以生存、竞争和长远发展。这些技巧可以称为战术和战略。战术是为了达到某个特定的目标或...[作者空间]
前言 如今Scrum之花正如火如荼，开遍大江南北。 然而实施Scrum却是一个英雄之旅。 它需要团队高成熟度，业务...[作者空间]
流言粉碎——6个有关敏捷产品开发的谬见 组织采用敏捷方法的原因很多。 有些是希望获得更高的生产力或者缩短产品上市时...[作者空间]
我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用，以便管理组织的人员、流程和活动。 软件开发公司最喜欢用的框...[作者空间]
这本书在谈什么？ PDCA及其运行方法。 作者的主要论点是什么？ PDCA是一种高效管理模式，适用于企业与个人。 ...[作者空间]
上一篇记录了创建用户角色，这一篇继续阐述编写用户故事。 编写用户故事 敏捷模式下，需求的特点：不断变化，细节模糊 ...[作者空间]
敏捷模式下，是以用户为中心的设计。 如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。 一、用户角色建模 软件客户和最终...[作者空间]
前面三篇文章阐述了关于用户故事的Why、What、How、Who、When Why着重介绍为什么使用户故事，而不是...[作者空间]
上两篇阐释了Why：为什么使用户故事，而不是详尽的文档？ What、How、Who：什么是用户故事，怎么写，谁来写...[作者空间]
上两篇阐释了Why：为什么使用户故事，而不是详尽的文档？ 这一篇继续阐释What、How、Who：什么是用户故事，...[作者空间]
最近在阅读《用户故事与敏捷方法》，一边读一边回忆最近项目遇到的问题。通过重新整理思路，理解了很多概念和环节设置背后...[作者空间]
不久前，我们在帮一家颇具规模的银行做组织级敏捷转型时，经常被问到这样的问题：“Scrum Master 究竟是干什...[作者空间]
新的新产品开发游戏30年前，流水线制造是工业社会主流，成本效率优先。两位学者Takeuchi和Nonaka于198...[作者空间]
产品所有者（PO，Product Owner）有不同的类型和大小。这很自然:角色的应用取决于产品和公司。在初创企业...[作者空间]
三大传统风险（范围、质量、进度）向三种敏捷风险迁移，更好地让应该的人做应该的事。 三大敏捷风险：客户风险由PO处理...[作者空间]
