滚滚红尘（陈淑桦） 1改变没有什么不可以 人们出生时就具备特别的天赋……但我不喜欢把遗传基因当做...[作者空间]
现代科技高速，每个家庭生活中都或多或少的会有智能科技产品的出现，作为家庭智能产品的集成化产物，智能家居的出现，让人...[作者空间]
严要求才能打造出高品质团队。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼...[作者空间]
1.关于工资 员工：我没有迟到没有早退，领导让干的我都干了，工作1年了我应该涨工资！ 老板：干的活还是这些活，人的...[作者空间]
资质升级对建筑企业的审查主要包括企业资金、人员和业绩，那么关于业绩方面，建筑企业资质升级时须注意哪些要点呢?下面证...[作者空间]
“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题，当一个人有了新的目标，或者价值观发生改变的时候，就会反问自己，是否应该终...[作者空间]
又到岁末总结时。总结是为了来年的展望和期待。总结过去的一年，我想还是有一些建议，给到奋斗在前线的管理者们，当然，这...[作者空间]
在咨询行业多年，经常被学员问起很多问题。我也乐意去作答，甚至不怕重复的去解释一些常见的管理“常识”——这个行业的价...[作者空间]
谈一谈企业中的“检查” IBM前总裁郭士纳曾说“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈...[作者空间]
管仲病，桓公问曰：“群臣谁可相者?”管仲曰：“知臣莫如君。”公曰：“易牙如何?”对曰：“杀子以适君，非人情，不可。...[作者空间]
运营管理的七宗罪. 子曰：“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼，犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。” 翻...[作者空间]
前段时间，网上传播一个社会调查的视频，大意是说一妙龄女子，故意打扮得很丑，穿的也破旧，然后在大街上测试向陌生人“...[作者空间]
到底什么样的员工才是好员工呢?每家公司都给出了相近与类似的答案，譬如最著名的是万象集团提出的有才有德，有才无德，无...[作者空间]
在我们的员工打造计划实施的过程中，有一个年轻的员工很勤奋。我与他特别约定了一个训练的方法，即每天做改善分享，100...[作者空间]
执行力推进过程中最大的障碍是什么?汪君华提到说，这个最大的障碍就是“认罪态度良好，死不悔改”。 培训界最受诟病的问...[作者空间]
组织激励的误区，新易太和汪君华讲解。 组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的...[作者空间]
