自我介绍下，本汪从去年9月开始接受产品经理的工作。当时真的是对互联网产品一无所知啊。记得我说可以一起画原型图，老板...[作者空间]
第一小节，如何开需求评审 为什么要需求评审： 1、从其他成员的角度上看，你的工作中有没有遗漏，错误，或者不合理不靠...[作者空间]
第一节，什么是战略规划 做产品之前问自己七个问题。 1、选择什么样的方向（战略方向） 2、我们的产品定位是什么？（...[作者空间]
需求文档（PRD）主要作用是 1、向成员表达清楚产品的功能和性能。 2、交互设计师要参考prd来设计高保真原型，开...[作者空间]
如何把用户需求变成线框图（这里以微信为例） 第一小节，设计解决方案方案，梳理功能点 （1）列出自己要在第一版主要满...[作者空间]
第二十三小节，颠覆式创新往往是一个漫长的过程 1.看懂趋势 2.创新的成本和问题以后会不会解决 第二十四小节，用户...[作者空间]
通过头脑风暴，列出所有可能的出现问题的原因，是某个成本太高？是没有找到本质原因？是因为目前的解决方案不够好？ 通过...[作者空间]
第十六小节，需求从哪里来 需求的几种来源:目标用户，自己，网络，同事等、 不管需求从哪里来，还原需要后，都要在目标...[作者空间]
第十小节：核心需要与衍生需要 核心需求和核心解决方案一旦确定，用户会提出非常多的衍生需求，分析得到的最终目的就是衍...[作者空间]
第六小节：如何把需求变成需要 多问用户为什么。比如车和马的例子中，用户说要马，你可以问他，为什么需要马，他可能说他...[作者空间]
1、直接表达自己的需求。例如，我想炫耀我儿子的才华（需要）——我想把奖状挂起来（想要）——给我相框、钉子、锤子（需...[作者空间]
在前面几章提到了更好满足的几种情况：发明新的解决方案、降低满足需要的成本。本章讲讲其他几个方案。 1、找到问题的根...[作者空间]
马斯洛把人格需要分为七成，从低到高依次为：生理（吃喝拉撒）、安全（办证人生安全和健康）、情感与归属（在一个集体中有...[作者空间]
1、工具需要：计算器、时钟等 2、社交需要：微信、qq、陌陌等 3、沟通需要：微信、电话、FaceTime等。沟通...[作者空间]
本节是产品经理最重要最基本的素质要求，看到题目就会觉得自己啥都知道了，这么简单，谁不知道啥是需要，啥是需求，啥是解...[作者空间]
自我介绍下，本人2016年入行互联网，参与开发一个完整的项目，当时临时接手产品经理的工作，非常激动又不安的似懂非懂...[作者空间]
最近都在浏览Quora网站，这是一个能够很好的和其他设计师交流的网站，但几乎都是用英文交流，对于大部分中国人来说还...[作者空间]
Summer 最近都在浏览Quora网站，这是一个能够很好的和其他设计师交流的网站，但几乎都是用英文交流，对于大部...[作者空间]
