Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术...[作者空间]
什么是用户故事? 用户故事(user story)是一个用来确认用户和用户需求的简短描述,用户故事是从用户的角度来...[作者空间]
典型用户≠用户画像 典型用户是把用户特征抽象出来,组合在一起,是虚构的在。而用户画像是把用户以标签的形式表现出来,...[作者空间]
如何将复杂程度和返工工作量最小化,将迭代开发最小化是其中的一种实现方式。为了越早用最少的能力获取经过验证的最大数量...[作者空间]
在早期创业和产品规划时,可通过从精益画布提供的9个维度进行分析,获得是否值得创业和产品可行性结论。 在早期创业时,...[作者空间]
电梯演讲主要是突出强调对方最关注的核心问题,比如: ●你最想让对方知道什么? ●对方最想知道什么? ●怎么说对对方...[作者空间]
敏捷开发之水晶方法 水晶方法的特点 ›用户真实参与 ›授权决策 ›不断集成测试,频繁交付产品 ›依靠用户反馈做优化...[作者空间]
敏捷开发之动态系统开发——DSDM ›敏捷三角形是在DSDM里提到的 ›真正的敏捷是业务的敏捷,倡导以业务为核心。...[作者空间]
敏捷行为练习和大雁飞行 ›敏捷行为练习:走路测试 –当有老板安排,最多在40步以内,甚至有可能撞上障碍物 –当自己...[作者空间]
敏捷开发之特性驱动开发——FDD ›来源于新加坡 ›一个特性需要多个角色配合,需要领域和业务专家 ›Feature...[作者空间]
2项目目标和约束: 项目数据表:用一夜概括主要商业和质量目标、产品功能和项目管理信息。 权衡矩阵:显示敏捷三角形所...[作者空间]
构想阶段需要进行的4个重点工作 1.产品构想:产品构想框和电梯测试说明书,产品体系结构和指导原则 产品构想框,如果...[作者空间]
构想阶段 项目计划的演变 构想阶段的目的是明确地建档需要做什么即如何做,具体的将,需要回答几个问题构想阶段的目的是...[作者空间]
敏捷项目管理模式 项目管理使用传统给的APM管理,迭代管理使用scrum,技术层使用XP。 技术包括从持续集成到结...[作者空间]
计划第二次迭代 前次迭代的未完成的故事不能计入完成,然后大家根据之前的迭代和自己能够承诺多少工作来计划每次迭代,因...[作者空间]
4.建立第一轮的迭代和发布计划 在将用户故事估算后,接下来需要做1.第一次的迭代;2.用户需求的优先级;3.初始的...[作者空间]
首先需要进行敏捷的相关概念培训。 敏捷开始的第一天 首先时团队成员的汇聚,人员齐备后 对于产品的功能介绍,通过图片...[作者空间]
首先,估算和规划的目的:尝试为产品开发的综合问题(特性、资源和进度)寻找出最佳的解决方案,在进行进度规划时,就是在...[作者空间]
计划沟通最重要的是如何沟通估算和计划的方法问题,所有的沟通需要是频繁的,坦诚地和双向的。 频繁的就计划进行沟通是非...[作者空间]
如何监督发布计划 首先,对发布计划进行跟踪,在对计划进行跟踪时,需要考虑三个因素,一个是已经取得的进展,一个是项目...[作者空间]