在早期创业和产品规划时，可通过从精益画布提供的9个维度进行分析，获得是否值得创业和产品可行性结论。
在早期创业时，通过采用精益画布，对各维度分析后，对于分析后的结论进行具体计划的落实，可以快速的寻找到市场切入点和项目的价值所在，找到竞争优势，明确盈利模块和销售渠道，快速形成战略目标和行动计划。而在产品规划时，通过精益画布可快速聚焦关键点，对各点进行可行性的分析，获取产品可行性的结论。
精益画布提供了一个很好的工具，能够快速的从这几个角度进行对应的问题回答，最重要的是后续的可行性分析，而不是简单的信息填充，如：客户群体主要是学生，早期客户特征分析出学生喜欢找安静的地方仔细或者大家一起坐下来聊聊天，那么接下来就要对上述要点进行对应的落地分析，有没有提供坐的地方呢（而原计划只是外卖店，如果需要坐，空间是否需要更大呢？）；对于销售的渠道是发小海报和口碑宣传，那么小海报如何获取，需要多少费用？如何发放？都需要考虑，口碑宣传又如何进行呢？依靠原有用户群体，还是免费赠送等等？
因此精益画布只是术中的一个小工具，工具如何使用，更主要还是要依靠我们对于每一个要点的进一步落实和分析。
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