OKR，全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果。Objectives目标，即...[作者空间]

怎样制定有效的OKR Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标，它只是一个清晰的意图。所以我们需要通过制...[作者空间]

做程序猴子的那几年，见证了一次又一次兴师动众的绩效管理；组织上撰写了大量的执行文档，最后都流于形式，以走过场告终。...[作者空间]

2014年4月，明道开了第一次OKR会议，那是我第一次接触OKR，当时就从心里喜欢上了这种管理方法，没想到后来还结...[作者空间]

什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OK...[作者空间]

文/春阳 尽管笔者一直是OKR的大肆吹捧者，但这并不意味着KPI必定要被我打进冷宫。事实上，即便我和我所在的企业都...[作者空间]

文/明道创始人任向晖 第一篇我们揭示了高绩效团队的第一个秘密 ——开放透明的沟通文化，接下来，我们要让这宝贵的沟通...[作者空间]

文/明道创始人任向晖 这篇文章是我在"明道管理进步课程"中的核心讲义，它指出了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放...[作者空间]

文：明道创始人任向晖 若干年前，在绝大多数的公司中，大家都使用Email来写工作汇报，我还依稀记得那些满眼"Re:...[作者空间]

文／明道创始人任向晖 KPI，Key Performance Indicator，貌似最不需要解释说明，但也是有史...[作者空间]

2012年Google收购Motorola，随后我们看到Moto X，Moto 360，Moto G，Moto X...[作者空间]

文/Google Niket 编译/明道 袁春阳 这次我们的目标是提升用户使用Google产品的总时间。 怎么找到...[作者空间]

【导读】OKR，“目标与关键结果法”，是当下互联网上大红大紫的全新管理理念，由Intel提出，随后被Google运...[作者空间]