前段时间做公司后备培养计划，补了不少课。选择几家做典型介绍，供大家参考： 1.IBM：继任者计划 IB...[作者空间]
前段时间，有伙伴问：公司现行管理层级架构下，下一层是上一次层的天然后备，为啥还要做“管理后备”计划？的确，现...[作者空间]
移动学习风行，催生出内容荒，学习什么呢？外部采购的课程多为通用类知识，委外开发成本高、周期长，于是自主开发出...[作者空间]
前段时间有小伙伴问：如何将培训与公司业务模块深入契合？貌似这个问题也是所有培训经理(以下简称：TD经理)为之...[作者空间]
企业核心人才培养有没有遇到以下几个问题：核心人才的培养空有口号没有制度；或制度规范一大堆，却只服务于“上墙”...[作者空间]
以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约 14...[作者空间]
以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约 20...[作者空间]
以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约700...[作者空间]
培训需求分析就是要确定谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题。它服务于年度培训计划的制定、具体培训项目...[作者空间]
企业培训如何快速响应业务部门的需要，针对性解决其“痛点”？主题分享会项目就是很好的应对之策。 1、什么是主题...[作者空间]
如何编制公司培训工作管理办法（或叫员工培训管理办法），想必是很多培训经理进入一家新公司（特备是初创期公司）需...[作者空间]
公司处在迅速扩张期，除去招录应届毕业生外，还通过社招快速补充人员。问题来了，如何对这部分社招员工开展入职培训...[作者空间]
初到公司，培训经理如何快速了解该公司各部门的培训现状、精准把握问题、又如何有针对性的建议建言？这里推荐使用“...[作者空间]
