如何编制公司培训工作管理办法（或叫员工培训管理办法），想必是很多培训经理进入一家新公司（特备是初创期公司）需要面对的一项制度性建设工作。下面就谈谈这方面自己的体会：
首先“培训工作管理办法”一般要涵盖以下几个方面的内容：培训流程管理体系、培训资源管理体系、培训员管理和培训费用管控。
其中，培训流程体系是关键，管理办法必须服务于计划编订（含需求调研）、实施控制、记录留存、评估反馈的闭环管理全过程。针对这四个环节应该制定补充细则加以规范。
第二，培训资源体系是基础，管理办法需制度性的保障内训师资、课程开发、教材管理和培训设施的不断积累与日益完善。针对这四个方面应该制定补充细则加以规范。
第三，培训员管理和培训费用管控是核心，这两个方面也需要制定细则加以规范。
因此，从人力资源部视角下，培训管理办法的流程化规范应该为：
公司职能和业务单元视角下的培训流程规范应该是：
按照以上所示，标准化的培训工作管理办法的标准模板应该是：
XXX公司培训工作管理办法
第一章总则
第一条目的
第二条原则
第三条适用范围
第二章培训工作的职责分工
第四条人力资源部是员工培训工作的归口管理部门，主要承担以下职责：
第五条各职能和业务单元承担本部门员工培训工作的主要职责，具体如下：
第三章培训工作的管理
第六条年度培训计划
第七条培训项目管理
第八条培训费用管理
第九条培训管理绩效评估
第十条培训记录管理
第十一条讲师团队建设
第十二条内部培训课程建设
第十三条内部培训教材管理
第十四条培训设施管理
第四章 附则
第十五条人力资源部应根据本办法制定相应的操作手册。
第十六条本办法具体实施细则见附件。
第十七条本办法由公司总经理室授权人力资源部负责解释并修订。
附件：
1.《XXXX公司年度培训计划制定实施细则》
2.《XXXX公司培训项目实施细则》
3.《XXXX公司培训费用管理细则》
4.《XXXX公司培训管理绩效评估细则》
5.《XXXX公司培训记录管理细则》
6.《XXXX公司内训师管理细则》
7.《XXXX公司内部培训课程开发管理细则》
8.《XXXX公司培训教材管理细则》
9.《XXXX公司培训设施管理细则》
10.《XXXX公司培训管理员管理细则》
以上仅供参考，欢迎交流+拍砖。
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