“年”年年都有，成为我们一辈子的记忆，但是，年年的“年味”却不尽相同。 懂事的时候，“年”就是那些此起彼伏、连绵不...[作者空间]
职场上到底该不该送礼？很多职场人对此十分困惑，也常常陷入误区，屡屡犯错，谈“礼”色变。那么，我们这次就跟着电视剧《...[作者空间]
想到领导身边的红人，给我们的印象可能是一些相互对立的感官体验，比如忠心与走狗、靠谱与欺骗、信任与马屁等等，这些互为矛盾的描述还可以无限地延伸下去。 但是，我们关注的不是这些描...[作者空间]
职场做事有很多玩法，但要想玩得好、玩得转，都离不开两个底层逻辑，这就是“内方外圆”的笔法与“起承转合”的架构。 下面就结合具体的职场案例，把这个事情深究一下。 职场中“方”与...[作者空间]
有这么一个真实的故事。 某房地产公司想聘请一位声望很高的园林设计师担任设计顾问，但是这位设计师性情孤僻，很难沟通。为了说服老设计师，这家公司的公关经理事先作了一番工作，了解到...[作者空间]
最近碰到这么一件事儿。 同事的孩子小宝在一家公司负责部门的合同审核把关，工作认真负责，从来没有出过错。前段时间，采购部拿来一份进口材料的供应合同，合同是用中英双语拟定的。 小...[作者空间]
职场上有个交付原则，成功的职场人都是自觉或不自觉地遵循了这条铁律，反之亦然。 所谓交付原则，就是职场上做事要有结果，把自己的能力和行动转化为可视化的价值。 职场上我们做事要养...[作者空间]
知乎上有一个高赞问题，也是职场上常问常新的问题，“如今的职场中，是会做人重要，还是会做事重要？”前不久，一个毕业不久刚刚走上工作岗位的年轻人也和我聊起这个话题。周围的朋友告诉...[作者空间]
【原文】 一个最强有力的灵修方法就是深入地冥想一切（包括你自己）最终都会死亡。也就是说：在你死之前就死亡，深深地走进它。你的身体形式在不断地衰弱，然后你所有的思维形式或思想内...[作者空间]
很多职场人特别是新人在与领导的相处中，常常会遭遇一些思维上的误区，影响到与领导之间的互信关系。这里例举三个常见的误区，供大家举一反三。 误区一，神话领导。 这类思维上的误区，...[作者空间]
职场上很多人都喜欢跟随业务能力强的领导干，认为这样可以学到东西。 我的一个同事的孩子毕业后在一家公司工作，但是却与自己的顶头上司处不好关系。 原因很简单，孩子的上司对业务不熟...[作者空间]
【原文】 从一个更高的角度来看，所有的情境都是正的。更为准确地说：它们不正也不负。它们就是它们的样子。而当你完全接受本然——这是唯一明智的生活方法——在你的生活中就不会再有“...[作者空间]
【原文】 你可以完全地从反应中解放出来，或是做出反应，但完全保持觉知。这个觉知创造了一个空间。在其中，你可以观察到自己的反应，并且允许其存在。—《当下的力量》第八章之“在爱情...[作者空间]
小贝是一名勤奋且才华横溢的年轻职员，他总是以饱满的热情投入到每一项工作中。然而，最近发生的一件事，却如同突如其来的暴风雨，将他卷入了前所未有的困境之中。 那天，上级部门来公司...[作者空间]
【原文】 真爱是没有对立面的。如果你的“爱”有对立面，那么这就不是真爱，而是小我对更深层、更完整的自我感的需求，一种其他人暂时能满足的需求。它是拯救自我的替代品，短期内，它带...[作者空间]
【原文】 真正的拯救是成就满足，是和平，是生命的圆满。它就是做你自己，在你的体内感受没有对立面的美善。在这种状态中，你本体的喜悦不依赖于任何外界的事物；真正的拯救是了解到，你...[作者空间]
