职场做事有很多玩法，但要想玩得好、玩得转，都离不开两个底层逻辑，这就是“内方外圆”的笔法与“起承转合”的架构。 下面就结合具体的职场案例，把这个事情深究一下。
职场中“方”与“圆”，表示的是两种不同的做事态度。
持“方”的人比较较真，原则性强，循规蹈矩，做事过“方”，那就意味着许多想做的事情不能做，许多事又非做不可，这样会得罪许多人，也会失去许多利益，甚至招来杀身之祸。
持“圆”的人比较世故，灵活性强，善于应变，做事过“圆”，那就意味着在任何事情上可以做到没有态度，从不会做得罪人的事，这样可以保存自己的实力和利益，但是左右逢“圆”虽然讨人喜欢，却难以取信于人。
一个成熟的职场人会在“方”和“圆”之间达成平衡，形成自己做事的态度体系，这就是“内方外圆”，既坚守信念，又通权达变。
“内方外圆”体现的是一种做事的艺术，也就是面对职场上的难事、愁事和烦事，随方就圆，方圆互动，当方则方，当圆则圆，稳妥圆满地办好事情。
职场上的难事、愁事和烦事，大体是那些不可一蹴而就或者马上就办的事情，我们往往下足了功夫却屡次碰壁，绞尽了脑汁还是头痛难办，这个时候，我们就得停一停，不应当急于求成，而是冷静思考，随方就圆，重新开始。
林语堂先生曾总结中国人求人做事，就像写八股文一样，有着“起承转合”的优美，不仅有风格，而且有结构，其结构大致可分为四段，第一段就是寒暄和客套，最后一段就是提出所求之事。
当然，林语堂这番话不乏幽默风趣，但是对于我们职场办事不无启发，它透露了我们中国人做事的一个真相，办事情就怕硬来直去，只有先把铺垫做好了，事情才能圆满解决。
这里就借用这样的结构，看看我们面对职场上的难事、愁事和烦事时，该如何搭建自己的做事体系。
我在以前的一篇文章中讲到一个真实的故事，同事的孩子小宝因为坚持原则，拒绝在一份合同上签字，结果得罪了分管领导。我们就把这个故事作为一个案例，把它拆开掰碎了，看看“起承转合”这样的结构，在“内方外圆”的笔法下，该怎样操作。下面先把这个案例简单地赘述一下。
同事的孩子小宝在一家公司负责部门的合同审核把关，工作认真负责，从来没有出过错。前段时间，采购部拿来一份进口材料的供应合同，合同是用中英双语拟定的。
小宝在审核的时候，发现合同的中英文条款的内容存在不一致的情况，而且合同双方约定，如果合同条款存在歧义，依据英文条款执行。小宝注意到，如果按照英文条款执行，公司会遭受一大笔损失。
于是小宝就把合同退了回去。但是不久，小宝的分管领导却拿来了这份合同，询问小宝为什么审核通不过。小宝便把整件事作了汇报，并指出了问题。
但分管领导却熟视无睹，宽慰了小宝几句，就把合同递给小宝，让他再审核看看。可是，小宝是个较真的人，发现了问题就坚持到底，不肯签字，最后这件事情也就不了了之。
可是，自这件事以后，小宝的分管领导处处针对他，时不时挑毛病、找茬儿，还把最苦最累的活儿留给他做，弄得小宝在公司再也呆不下去了。
如果按照“起承转合”的架构，案例中的小宝在这件事上该怎么做呢？我们先从“起”势走起来。
一、起势：持“方”见事。
持“方”见事，指的是我们在处理一件复杂的事情时，第一步就是坚守底线思维，按照原则规范对事情的全貌作个实事求是的客观分析和判断。
最好的方法就是跳出当下的事情，置身于事外来分析这件事情的可行性，以及可以做到什么样的程度。这样，可以让自己在整个事情中始终保持一个清醒的状态，避免糊里糊涂卷入事情的利益之中而不自知。
在小宝的这个案例中，他这个“起势”做得很到位。小宝在审核的时候，发现合同的中英文条款的内容不一致，如果按照英文条款执行，公司会遭受一大笔损失。于是小宝就把合同退了回去。
可是分管领导却熟视无睹，仍然让小宝签字，但是小宝是个较真的人，发现了问题就坚持到底，不肯签字。
其实，小宝本身就是一个持“方”的人，做事比较较真，原则性强，眼中看到的只有“事”，所以不知“圆转”，他也因此得罪了分管领导。
这个时候，唯一的玩法就是持“方”入“承”。
二、承势：持“圆”见人。
持“圆”见人，指的是从“圆”的立场，设身处地地考虑整个事情的利益关系，也就是透过事情看清人的利益需求，并基于这样的利益关系判断事情的性质。
持“圆”见人的操作是，如果持“方”见事，接不住整个事情的份量，那么就得跳出“方”的条条框框，以“圆“来承接，站在人的利益立场来考量事情的复杂性，以及自己的利弊得失。这样，可以判断自己要不要卷入这样的利益关系中，以及这样的选择对于自己的影响，从而把自己的损害降到最低限度。
在小宝的这个案例中，他始终是站在“方”的立场来对待合同的问题，也就是“就事论事”，跳不出原则和制度这些条条框框，当然也就看不到整个事情背后的人的利益需求。
这样做事的结果就是“硬接”或“硬扛”，也就是做事的程序完全正确，但是却得罪了事情背后的利益人，给自己造成不利。
按照持“圆”见人的“承势”，小宝的正确操作是，既然分管领导亲自把合同拿来让他重新审核，那么这件事情后面肯定关联着利益关系，这个时候，他应该跳出“方”的立场，以“圆”来承接这件事情的份量，掂量掂量利害关系，对事情的性质有个基本的判断后，再做出自己的选择。否则，他连自己是怎么死的都不知道。
三、转势：方圆合一。
“方圆合一”源自《易经》六十四卦，“方图”和“圆图”合二为一，内方外圆，就可以用来分析与解决时间和空间上的各种现象和问题。
其实，从整体与部分的关系来讲，圆是整体，体现了事物的全部可能性和多样性；方是个体，体现的是事物的局部和片面，但是，只要所有的“方”链接起来，就会融合成一个“圆”。
因此，方圆合一，也就是内方外圆，在职场做事上，它指的是以“圆”转“方”，“方”以“圆”动，在“方”和“圆”的互动中平衡利益关系，权衡得失利弊，让做事的原则和规范始终不离圆心。
在小宝的案例中，经过“起承”之后，小宝该如何操作才能“转”得漂亮呢？在“转”的情势中，需要平衡的是方和圆的关系。
对于小宝来说，“方”就是小宝坚持的办事原则和规范；“圆”就是看清事情背后的利益关系，领导纵容问题的地方其实就是利益点，引起自己在处理这件事情时的足够重视和警惕；“方圆”之间的互动和平衡，就是不要让自己卷入这场利益关系中，这是底线，但是态度一定要委婉，不要违抗领导的意思，更不能让领导当众下不来台，消除领导的不满。
在“起承转合”这样的架构中，“转势”十分关键。如果“转”向正确，符合方圆之道，那么，后面的“合”也会顺理成章；如果方向“转”错了，那么，接下来的“合”则会后患无穷。
四、合势：随方就圆。
随方就圆，指的是做事要像水一样，没有固定形态，在方形的容器里就是方的，在圆形的容器里就是圆的，惟有当方则方，当圆则圆，才能顺势而为，让环境成就自己的初心和原则。
随方就圆的操作是，顺应对方的利益面随机应变，这是“圆转”，但是在转向中“守方”，守住操作的“边界”，做到方圆有度。也就是说，只要在这个“边界”内，无论怎样“圆转”都可以，不会伤人也不会伤己，直至问题得到妥善解决。
有人可能会疑惑，如此办事与“圆滑”又有什么区别呢？当然是有区别的，最根本的区别是“圆滑”缺失了“方”，也就是说，“圆滑”没有边界感，它守不住那个“方”。
我们还是来看小宝的案例。在这个案例中，按照“随方就圆”的操作，小宝该怎么做？如果小宝能够做到“持圆见人”，看到这件事情背后的利益关系，那么，他会有三个选择，但是这三个选择对他来说都是不利的。我们就来看看小宝的三个选择：
选择一，坚持原则，绝不妥协，绝不签字，这样做的结果我们也看到了，分管领导百般刁难，让小宝在公司的日子不好过。
选择二，仍然坚守底线，绝不签字，但这次小宝为了自保，向上级部门反映了分管领导的问题。这个选择看似有效，而且符合公司的价值观，但是后遗症还是比较严重的，因为这样一来，周围的同事对小宝就会心存戒心，视为异类，他在这个公司的发展也会受到很大影响。
选择三，利益交换，丧失原则和底线，同流合污，谋取个人的升职加薪。这样的选择无异于在给自己挖坑。
如果三个选择都不利，那么，小宝在这件事情上是不是就无路可走了？其实，小宝还有一个选择，这就是“随方就圆”。
在这个案例中，“随方就圆”最好的操作方法就是“推拖拉”。
如果你手中的事情超过了自己能力范围，但又是非做不可，这个时候，只有通过“推拖拉”来把事情办妥办好。
小宝就处于这样的境况中。一方面，违规审核违背了他的职责要求；另一方面，他在领导的授意下，又不得不做出这样的审核。这个时候，最好的策略就是通过“推拖拉”把问题化解在无形之中。
比如，小宝可以站在领导的立场，请求给自己宽限几天，让他为合同条款找些合理的依据等等。这样既为自己争取到时间考虑对策，有个缓冲，同时也让领导感觉到小宝真的很想帮这个忙，只是难度太大，更重要的是，这也在暗示领导，一旦这个事情违规办了，肯定会带来风险。
只要领导通情达理，不是那么糊涂，经过小宝这一番“推拖拉”的折腾，一般就不会再纠缠这件事了，这样小宝的目的也就达到了。
在这个案例中，“推拖拉”的价值就在于以时间换场景，通过“推拖拉”把对方置换到另一个场景中，让他自己改变自己的态度和想法，而不是我们主观强加上去的，这样更容易把一些难事办成。
当然，在小宝的案例中，还有一种最糟糕的情形，这就是领导十分强硬，贪心很足，仍然坚持自己的利益不放，那么，小宝该怎么做？
其实，这个时候小宝已经做到了有理有节，但是领导仍然不知收手，这已经威胁到了小宝的职场安全，在这种情势中，小宝完全可以予以反击，比如向上级反映情况等等。
因此，我们说“推拖拉”本身没有好坏，只是一种做事的方式，如果它用在“守方”上，那么，这就是一种“用圆”的智慧；如果它用在一己私利上，那么，它就是一种“圆滑”。
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