什么是项目管理？ Everything could be Project。 为创造独特产品，服务，或成果而进行的临...[作者空间]
项目管理工具不仅可以提高团队的生产力和效率，拥有正确的工具对项目管理的成功也至关重要，每个项目经理都应该知道下面这...[作者空间]
精益的五大核心: 价值、价值流、流动、需求拉动和完美 1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所...[作者空间]
项目启动阶段一般要解决项目应做什么、目标是什么、为什么做、怎么做、谁来做、什么时候开始、什么时候完成、每个阶段要完...[作者空间]
每一个组织都必须信奉共同的目标和共同的价值观。没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。 企业的目标有等级...[作者空间]
一、一图知全局 一图知全局是对普查数据成果的展示应用、协同一体化是从应急管理业务层面实现对普查成果数据的业...[作者空间]
概览 1 敏捷革命 团队的成功是从一个演变并适应的过程，而不是先计划再优化的过程。 预测为基础的流程（定义、设计，...[作者空间]
之前整理了部分挣值计算的公式及一些使用说明，供大家参考 按照以下顺序排版编号 缩写 名称 英文缩写 词...[作者空间]
18大项目管理项目管理计划 描述1 范围管理计划 描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的信息2 ...[作者空间]
想象一下，如果你在负责一个大项目，领导突然找到你，让你第二天跟他汇报一下项目的进展情况，你是直接把一大堆文档提交给...[作者空间]
风险的考试题比较多，很多人对其中的工具和技术不是很清楚，我按照书本和我自己的理解给大家理顺下思路。 第一步制定风险...[作者空间]
