项目启动阶段一般要解决项目应做什么、目标是什么、为什么做、怎么做、谁来做、什么时候开始、什么时候完成、每个阶段要完成哪些任务、项目成果评价的标准是什么、项目的约束条件有哪些、项目的利益相关人有哪些等问题。
1 立项申请
立项申请的目的是说服公司或者甲方愿意提供资源实施项目。说服的关键之处在于可行性分析，可行性分析是立项申请的重要组成部分。可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措、赢利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
2 组建项目团队
立项申请通过之后，就可以组建项目团队了。项目经理是谁，项目成员有哪些，角色是什么，每个人都负责什么工作，什么时候开始加入到项目团队，工作投入的时间长短等，人是项目管理的实施者和执行者，搭配合理、团队合作、执行力强的项目组是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑寻找合适的人员，了解他们的技术、管理方面的优劣和劣势，量才录用，合适的人放在合适的岗位上，团队成员互补，搭配合理。如果人员存在跨部门的情况，尽量争取职能部门的支持，以确保人员有足够的时间参与到项目团队中来。
3 项目策划/制作任务书
在项目策划阶段，需要描述这个项目做什么，为什么要这么做（项目背景：存在的问题以及原因），要实现到什么程度（项目目标：包含质量目标、工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述），怎么去做（里程碑：分成几个阶段，时间安排以及每个时间段的成果，比如需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等），项目评价的标准是什么（项目评价标准：说明项目成果在何种情况下被接受，在什么情况下被终止或取消，项目成功标准的度量和验收标准），项目约束条件有哪些（说明项目启动和实施过程中的限制性条件，影响项目的风险和成本），项目涉及利益干系人有哪些（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）。
4 项目开工会
项目开工会的目的是召集项目团队成员，成员之间初步认识一下，项目经理主持会议，项目赞助人一般也参加，然后清楚地传达项目做什么，目标是什么，为什么做，怎么做，谁来做，项目经理是谁，每个人的职责是什么，什么时候开始，什么时候完成，每个阶段要完成哪些任务，项目成果评价的标准是什么，项目的约束条件有哪些，项目的利益干系人有哪些，团队成员之间如何沟通等信息，统一思想，明确团队的管理和运作方式以及沟通机制等，动员团队成员积极参与项目，并高质量地完成项目。
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