五根线之间的切换能够真正反映企业战略增长节奏的重要性。企业可以依据自己在五根线上的布局、现状来判断自己增长的核心和...[作者空间]
若把增长五线并列放在一起，我们会发现在不同的布局下，可能会形成不同的增长态势。我们抽离出六种典型的增长态势，它们是...[作者空间]
如何在稳健与激进中穿梭，是考量CEO掌控企业增长机器是否熟练的最重要指标。 ——GE集团前CEO杰克·韦尔奇 增长...[作者空间]
不是所有的公司都拥有设计“天际线”的机会，能有这个想法的企业已经是很优秀甚至是卓越的企业了，是通过市场竞争检验，甚...[作者空间]
天际线就是企业增长的天花板。如果说成长底线能够让一家公司得以生存甚至活得更好，增长线表现了公司未来可以拓展的有潜力...[作者空间]
飞龙在天。 ——《易经·乾卦》 爆发线：让业务指数级增长 没有哪个CEO不想让自己的业务爆发。增长地图可以设计增长...[作者空间]
增长地图总体上有两条路径：结构化增长和创新型增长。 依据这个总路径再分解各个可能的增长点，并依据各个增长点上的经营...[作者空间]
增长地图就是要从市场的增长（而不是由卓越管理、运营和执行带来的增长）来设计增长线，并把这些增长线所展示的路径有效逻...[作者空间]
成长底线设计的三条原则： 1.占领所在行业的战略咽喉 2.挖掘业务护城河 3.构建客户基石资产。 ———— 成长底...[作者空间]
所谓成长底线，也就是企业或者业务发展的生命线，也称“增长基石”。 成长底线是企业阶梯性增长的基础，这条线上的业务不...[作者空间]
做撤退、做减法是有“陷阱”的。避免掉入陷阱的办法在于选择一套有效的规则来做减法。 GE（通用电气）的前任CEO韦尔...[作者空间]
去除：精益增长的秘诀 乐高集团CEO乔根·维格·克努德斯托普曾敏锐地指出：“公司不会死于饥饿，只会死于消化不良。”...[作者空间]
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利同样受到赞赏。 ——军事理论家A. H.约米尼 撤退线：反向增长的原理 传统的战...[作者空间]
通常，战略规划解决的更多是企业家要“做什么”的问题，而市场增长战略解决的是“如何做”的问题。也就是说，当企业的战略...[作者空间]
企业增长股权 除了上述看待增长的维度，还可以从金融的思路来看增长。 企业估值中有一个词语叫作“增长期权”。所谓增长...[作者空间]
从核心扩张 从核心扩张的研究来自贝恩公司。贝恩公司在调查了25家在10年中连续保持着22%的年股东回报率的公司后，...[作者空间]
增长阶梯：三层面理论 麦肯锡的三位资深顾问梅尔达德·巴格海（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·科利（Step...[作者空间]
《经济学人》杂志曾对世界500强企业CEO的背景做了一个调研，结果是这些企业的CEO中有46%是从财务部门晋升上来...[作者空间]
巴菲特有一个双目标清单系统（Two-List System）思维，大意是应该像躲避瘟疫一样躲避不重要的目标，把时间...[作者空间]
增长是所有企业问题的原点 一切问题，都是增长的问题 长期以来，我担任过60多个领袖企业与创新创业型企业的咨询顾问，...[作者空间]
