上篇提到了两个教训跟理所当然的假设有关。我们可以很笼统的把他们归结为沟通不到位。但哪怕很主动沟通的项目经理也经常会...[作者空间]
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑，那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。 这个话题分两篇，第一篇先给大家...[作者空间]
在网上看到一个数据，只有15%的项目经理一次只需要负责一个项目，其他的项目经理都需要同时负责多个项目，甚至有15%...[作者空间]
摘要：本文取材于PMI《The Benefits of Tailoring》关于如何对于项目管理方法论进行裁剪。解...[作者空间]
本文是PRINCE2 第7章，计划主题的学习笔记。本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了...[作者空间]
本系列来源于《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》学习笔记总结，本文为本书“第1篇 概述”的总结。 介绍《大型网...[作者空间]
以下分享来源于我个人工作经验。由于经历所限，适用于传统行业中小型项目，不适用于超大型项目或互联网公司项目。欢迎有这...[作者空间]
最近参加了一个很大的项目，关于这个项目有几点槽，作为以后工作中的借鉴。 这个项目关于一个硬件产品研发及上市，涉及硬...[作者空间]
DevOps不是最近的新概念，只是公司最近推动向这方面改革，所以开始学习这方面的内容。看了一些文章，大家对于Dev...[作者空间]
摘要：本文以案例的形式介绍了同一个项目分别以关键路径法和关键链法做进度规划得出的两种进度计划，比较了两种进度计划方...[作者空间]
很多人不知道，PMBOK除开它本身之外，还有很多行业分册。如软件行业，就有软件分册，由PMI和IEEE合著。既然是...[作者空间]
此案例选自 Project Management Case Studies and Lessons Learned...[作者空间]
工作这些年，在三家公司做过PMO，2家500强企业，一家新兴美资外企。发现基本每家公司的PMO职责都不尽相同。与其...[作者空间]
摘要：本篇为PMBOK第六版新增内容——第三章项目经理的角色——的学习笔记。 内容介绍 3.0 项目经理的角色3....[作者空间]
摘要：本文综述从通用流程模型说起，综述项目集管理九大支持流程，介绍了流程学习的方法及项目集管理支持流程与项目管理的...[作者空间]
以下案例来自真是工作经验， 客户名称与具体项目内容已隐去。 涉及领域：财务管理、干系人管理、风险管理 项目组合背景...[作者空间]
以下案例来自Project_Management_Case_Studies 2014，M. Kemal Atesm...[作者空间]
摘要：本文简要描述了项目集生命周期的概念和内容。 生命周期的概念 “生命周期”的概念很好理解，如生命一般，每个事物...[作者空间]
摘要：本文简要介绍项目集治理的主要职能和执行部门及其对于组织和项目集的重要意义。 在想到要写项目集治理的时候我很头...[作者空间]
摘要：本文简要介绍项目集管理中的干系人争取。从通用的角度出发抛开项目集管理看干系人争取。再结合项目集的情境看干系人...[作者空间]
