摘要：本文简要描述了项目集生命周期的概念和内容。
生命周期的概念
“生命周期”的概念很好理解，如生命一般，每个事物都会经历由生至死的不同阶段。将“生命周期”这个概念引入商业、工程管理，是一件非常伟大的事情。有了这个概念，人们将站在更高的角度，看自己的企业、产品、系统、项目等等，不再是孤立的看到其的启动与发展、成长与辉煌，也会预先考虑到其下降与衰落，缩减及结束；不再只考虑其初期投资，也会考虑其生命周期收益与处置成本。对于系统、产品设计的重点，将不再纠结于生产，也考虑其运营及废止。
项目集生命周期，则着重于项目集的启动、收益与收尾，从项目集和组件的层面，看其完整的各个阶段。
通用的生命周期
如果我们不同学科看的够多，会发现，每个领域的生命周期虽然定义各不相同，但遵循一样的自然规律，即生-发展-顶峰-下降-死亡。工程类的生命周期也有其通用生命周期，即
概念阶段 -> 发展阶段 -> 生产阶段 -> 使用和支持阶段 -> 退出阶段
通用生命周期
图片来源： INCOSE System Engineering Handbook
这个通用的生命周期可以套用在很多类似场景上，如
- 项目管理：
- 启动 -> 计划 -> 执行 -> 监督与控制 -> 收尾
- 软件开发瀑布模型：
- 需求 -> 设计 -> 实施 -> 检验 -> 维护
- 产品生命周期：
- 概念 -> 设计 -> 实现 -> 服务
等等。万变不离其宗的是，从最初的概念、需求开始，经历设计、开发阶段，到实施、实现计划与设计，开始运营维护，最后完成其使命退出历史舞台。
项目集生命周期
项目集生命周期也是如此。虽然项目集生命周期没有如其他生命周期一般明确各个设计、实施阶段，却在其子阶段中表述的很清楚。
项目集生命周期分三个阶段：
- 项目集定义(Program Definition)
- 项目集收益实现 (Program Benefits Delivery)
- 项目集收尾 (Program Closure)
每个阶段又有几个小的子阶段：
项目集生命周期
注意：因为项目集的主要收益，是靠组件的交付完成。所以项目集的收益实现阶段，更多的关注与组件的启动、监控和移交。
每一个阶段都有其输入输出。如上文介绍，每一个阶段的结束和开始都需要进行阶段评审（Phase-gate Review)。
项目集生命周期与支持流程的对应
光有项目集生命周期的概念并不够，配合对应的支持流程，项目集经理和团队成员可以很快熟悉并了解每个阶段的重点和工作是什么。
项目集生命周期与支持流程的对应
图片来源：PMI- The Standard of Program Management 3rd Edition
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