首先声明，本文无意唱衰阿里，也不是为了哗众取宠。 2018年的双11促销，比往年来的更早一些，也更猛一些： 超过1...[作者空间]
为避免乱蹭热点，我过了几天才推出本文。 关于出行共享，早在Uber和滴滴之前，我身边已经有更好的例子。 例一：老张...[作者空间]
5.1 贡献值定义 企业贡献值，是企业对一个员工的认可程度，它是和员工的级别直接挂钩的。注意、特别注意，这儿的级别...[作者空间]
4.1管理对象 谈到现在，终于可以谈谈我心目中的“游戏式管理”了。 简单来看，一个员工进企业首先是为了良好的职业发...[作者空间]
3.1 企业沟通顺畅的判断标准 上一章已经提到过，一个管理良好的企业需要一套顺畅的沟通机制及一个良好的沟通平台。那...[作者空间]
这可不是什么光彩的事，但我还是想讲一讲，我怕这段经历如果不写下来，会被遗忘得太彻底。 缘由 年轻的我们总是骚动的。...[作者空间]
与其说，因为有梦想，才能成功，不如说，因为对自我要求高，所以做什么事都成功了。 01 老友聚会上，裙小姐大吐苦水，...[作者空间]
2.1 个人需求分析 要谈对人的管理，必须先谈人的需求。而在所有的人类需求模型中，我最推崇和喜欢的是如下图所示的马...[作者空间]
刚刚建了一个“梦想之家”的专题，我想，这样一个专题需要先阐述一下“梦想”的概念。所以就从我自己的《游戏式管理2.0...[作者空间]
企业管理学是一门规模性科学，不具备一定的规模，不用刻意的谈管理，具备不同的规模，则需要选择不同的管理方式，采取不同...[作者空间]
本书称为《游戏式管理2.0》具有偶然性。 我是根据自己05年在学校期间构建的一个理想的交流类孵化网站“梦想之家”模...[作者空间]
梦想是什么 梦想是坚持 梦想是一直未实现而一直在努力实现的 梦想是一直在实现而又一直想超越的 梦想是一生的精神支柱...[作者空间]
梦想 贵在坚持 你会慢慢发现 很多梦想 都实现了[作者空间]
做一个把梦想变成现实的人，而不是把自己当现实变成了梦想！[作者空间]
