《西游记》原著的第 27 回：“她（白骨精）在云端里，踏着阴风，看见长老坐在地下，就不胜欢喜道：“造化！造化！几年...[作者空间]
不管是在学习中还是在实践中，大多数情况是，我们对于 Scrum的组织框架更为重视，而对其 5个核心价值则是奉为宝典...[作者空间]
软件项目工程中，一直以来我们习惯于在项目阶段性目标完成或整体目标完成时进行验收，这也是瀑布式开发中的过程管控方法。...[作者空间]
很能体会很多实践敏捷的团对于回顾会的无所适从。通过参加一些团的回顾会，我发现之所以会无所适从，是因为大多数的回顾会...[作者空间]
回顾会是总结会吗？是。 回顾会是反思会吗？对。 对于大多数刚刚实践敏捷的团而言，最容易把回顾会的目的表面化。即只有...[作者空间]
做产品需求分析时，最怕就是需求不清，场景不明，出现遗漏。用户角色遗漏，用户活动遗漏，或使用场景遗漏，任何遗漏都会造...[作者空间]
《你以为你以为的就是你以为的吗？》是英国哲学科普天王 Julian Baggini 的作品。 借用了一下 Juli...[作者空间]
对于敏捷的估算一直心存问题，所以阅读了很多关于估算的文章，了解了不少估算什么及如何估算的真知灼见，但心里的疑团不仅...[作者空间]
读了《精益看板方法从理论到实战》作者何勉老师的关于看板方法的文章后（要谢谢 Scrum 中文网 Jerry 教练的...[作者空间]
关于站会要回答“三个问题”，了解过 Scrum 的人都非常清楚，即：我昨天完成了什么工作，今天准备完成什么工作，有...[作者空间]
经常听到有人对于敏捷故事点估算有些纠接，不太清楚故事点估算的意义何在，通过实践和学习后略有心得，所以随笔记下顺便梳...[作者空间]
站会是敏捷活动最为频繁的活动，一直以为站会都很容易开，但是在经历了几次站会后发现，这还真是个“技术”活。 之所以说...[作者空间]
作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。 从需...[作者空间]
《产品思维》-梁宁，我的学习笔记思维导图 陆陆续续利用晚上和假日的时间，把这部得到APP的产品思维课程学习完了，可...[作者空间]
