應用的前提條件 1.每一項的結果只能是Success or Failure或者YES or No； 2.每一項結果...[作者空间]
原文地址：https://alphahinex.github.io/2020/03/04/agile-practi...[作者空间]
本文非原创，节选自《如何构建敏捷项目管理团队》（电子工业出版社，（美）丽萨.阿金斯著），欢迎阅读，欢迎学习！ 项目...[作者空间]
做了几年的产品，刚混熟了产品圈，今年又临危受命负责整个研发团队，对过去分散式的研发体系（研发在各事业部）进行整合，...[作者空间]
领导有时候会对软件什么时候完成心里没有谱，反正你们加班加点的做，赶紧做完了就行。 实际上呢我们可以用工程化的思维来...[作者空间]
最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认...[作者空间]
也许你是一个创业者，虽然看着研发人员在不停的敲代码，但还是对研发管理心里没底；也许你是一个新晋升的研发经理，虽...[作者空间]
一、什么是精益画布？ 精益画布来源于《精益创业实战》一书，精益画布通过对业务问题的思考，寻找市场切入点，明确项目的...[作者空间]
源码： https://github.com/Git008/py-pptx 总结（持续更新，欢迎关注）： 自动生成...[作者空间]
域 名：p6sigma.com 公众号：六西格玛是个P 本公众号聚焦六西格玛、统计学、数据分析等相关知识，记录个人...[作者空间]
很多人看到这个标题时，都会想“你都100%代码覆盖了，怎么还会有问题呢？”让我们看一下代码例子: 再看看用juni...[作者空间]
有个刚毕业的小伙伴想提升英文能力，问我有没有相关的培训，于是有了下面这段对话： “你觉得提升英语最重要的是什么？ ...[作者空间]
因为不是专家也不是持续改善领域资深人士，关于“持续改进”的思考，我就尝试用工作经历过的案例来阐述一下我的思考，抛个...[作者空间]
八年前我写了一篇文章《Tech Lead的三重人格》。迄今为止为数众多的敏捷交付团队中，Tech Lead（技术领...[作者空间]
说到站会，你一定会想到经典的三个问题： 昨天完成了什么 今天准备干什么 遇到了什么障碍 你是否觉得这种形式太过死板...[作者空间]
前言：所谓勤于思，敏于行，实践能提升思考的深度，反思也能更好的指导实践。基于这样的认知，我将过往所学所思所行进行了...[作者空间]
TCL集团有限公司成立于1981，在2000的电子信息企业100强中排名第五的中国。是广东最大的工业生产企业之一，...[作者空间]
为什么要把SMED做成一个变革之旅？恩，这一定是一个“神经病”问的问题，结果不是很简单嘛，SMED就是为了降低换产...[作者空间]
关于敏捷转型，有多个层次和角度去规划、实践、观察和推动。本文的关注点是，以小见大，从一个转型中的团队不断走向成熟必...[作者空间]
DevOps转型的动机 我们的客户是一家海外本土最大的金融保险集团，他们在发展到一定规模以后，意识到自己就像一头笨...[作者空间]
