本文非原创，节选自《如何构建敏捷项目管理团队》（电子工业出版社，（美）丽萨.阿金斯著），欢迎阅读，欢迎学习！
项目经理到敏捷教练的转变=敏捷思想的相关训练+作为ScrumMaster参与几个项目的经验(或者敏捷开发框架内的类似经验)+从相关学科中引入新的思想和观点+指导团队之外的其他人,而不仅仅是将他们排除在外+处理组织中产生的、与团队相关的其他问题。
在完成这种转变的过程中,随着你不断取得进步,你会决定自己是否真的希望转变为敏捷教练这样一个角色。或许你会发现自己对产品负责人这样一个角色更感兴趣,因为它与项目经理的工作内容和工作方式更加类似。或许你想做一名技术人员,重新捡起很久没有使用过的(但是深爱着的)技术工作或者,你发觉敏捷开发指导很适合自己,所以你全身心地投入。
或许你决定不向敏捷教练的方向转变,而是采用“计划驱动”的项目管理思想,与非敏捷开发团队合作。但是如果你曾经参与过敏捷开发,则很可能已经培养出了一种很重要的判断力,能够知道哪些项目更加适合采用这种预先定义的“计划驱动”管理思想。这时候你会刻意寻找这种能够让你更少地与各种公理作对的项目。
本文非原创，节选自《如何构建敏捷项目管理团队》（电子工业出版社，（美）丽萨.阿金斯著），欢迎阅读，欢迎学习！ 项目...
Product Owner、Scrum Master、Team… Product Backlog、Sprint B...
敏捷教练的修炼会是一个痛苦的过程，因为要对抗的是公司内现有环境的逻辑。 敏捷教练需要具备什么 敏捷教练需要具备很强...
《前言》 对于我们来说，敏捷教练意味着什么呢？是新名词的布道者？是产品经理的上升通路？是团队管理的工具箱？还是解决...
所谓敏捷开发项目经理，或者说敏捷教练，强调的是领导而非管理，是仆人式的领导。 个人理解： 1.领导，就是因势利导，...
教练风格转变心得 前言：其实在学习和敏捷和开始把它应用到实际的工作中之时，在作为敏捷教练或Scrum Master...
几年前，PMP考试准备班里的小伙伴与我探讨过敏捷角色与传统项目经理的角色区别。其所在组织在尝试进行敏捷转型，但对...
敏捷使PMO成为过去时了吗？ 敏捷教练指导的另一种选择 敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色 写给项目管理办公...
在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项...
关于他律与自律的感想： 今天通过这个少年说中孩子与妈妈的表现 ，怎么隐约看到了管理和被管理者的影子。少年很...
本文标题：从项目经理到敏捷教练的常规转变过程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hwadgctx.html
网友评论