【本文翻译自Mike Cohn的博客】 尽管用户故事（User Stories）很有用，但它们并不适合每个团队。对...[作者空间]
文l朱宝 当前在日益一体化的全球经济中，从工业时代全面进入信息时代。正处在管理范式的重大转变中，这种转变在改变我们...[作者空间]
文l朱宝 一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域……领导者必须借助美好愿景的魔力。没有这么做的领导者...[作者空间]
Rugby(英式橄榄球)运动是1845年开始的。Scrum方法创始人们是读了1986年HBR论文《The New ...[作者空间]
本篇文章是《如何成为SM系列课程》的技术篇第一篇，这个系列文章会从技术、管理、业务三部分分章节和大家介绍如何从这3...[作者空间]
上一篇文章嘘！敏捷变革失败的真正的原因在这里。。。里面，我个人分享了敏捷变革（事实上也适用于所有变革）失败的真正原...[作者空间]
教练与领导领域首屈一指的经典畅销书，全球畅销50万册，翻译成22国语言。有效开发人的潜能与意义，教练与领导的原理及...[作者空间]
前言 Preface 敏 捷文档系列文章已经写完三篇了，它们分别是： 普通项目文档和敏捷项目文档的区别 用户故事中...[作者空间]
本文是敏捷大神Martin Fowler在“Twitter”上一个引用。原文发表于福布斯网站，作者是世界银行前任计...[作者空间]
我们公司在敏捷转型的过程中，一直被一个问题困扰：如何排定一个迭代（Sprint）中所有用户故事（User Stor...[作者空间]
在敏捷变革中如何使用敏捷教练画布驱动远期目标 ...[作者空间]
探讨起源前，先介绍一下发明者。Scrum是由Jeff Sutherland（杰夫 萨瑟兰，简称JS）和与Ken S...[作者空间]
每个人的故事中，都隐藏着他的信念、价值观、思维模式、执念、动力来源、诉求期待、还有——他想要成为的人。 能不能从别...[作者空间]
摘要： Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里...[作者空间]
近几年，许多领域的客户都考虑到软件外包服务，在开发新的项目中，会涉及到一些系统，设备和业务领域等进行开发，如果全部...[作者空间]
最近一周犯了一个常见的错误，操之过急和揠苗助长。也与我一向宣导的原则相违背。在这里分享出来，一是引以为戒；二是帮助...[作者空间]
《从优秀到卓越》这本书中有一章专门提到了训练有素的文化，給我留下很深的印象：“每个人都想成为最好的，但大多数组...[作者空间]
