每日站会即使脱离 Scrum框架，也有利于团队的协作效率的提升。但开会是个技术活，了解Scrum 实践会对高效开会...[作者空间]
一个冲刺里有4种事件：冲刺计划，每日站会，冲刺评审和冲刺回顾。第十讲，我们详细介绍每日站会。 讨论主题 1、怎样组...[作者空间]
讨论主题 冲刺：什么是冲刺? 什么是冲刺目标? 什么情况可以取消冲刺？ 增量：什么是增量? 什么是“完成的定义”？...[作者空间]
问题 有朋友向我咨询关于认证方面的问题。他们问:"Scrum和PMP，该学哪个？Scrum和Kanban，该学哪个...[作者空间]
讨论主题 1.Scrum框架定义了什么事件? 2.什么是时间盒?时间盒有什么好处? 3.Scrum团队怎样运用Sc...[作者空间]
职责2： 服务型领导 ScrumMaster经常被形容为Scrum团队的服务型领导。这个概念不容易理解。我见到网上...[作者空间]
Scrum开发团队的特点 说完超人一样的产品负责人，必须得花时间聊聊咱们勤勤恳恳、默默无闻、太辛苦又太低调的软件开...[作者空间]
学习目标 理解Scrum团队三个角色各自的责任和三个角色之间的关系。 讨论主题 1. Scrum团队有哪些角色？ ...[作者空间]
学习目标 初步了解Scrum，了解经验型流程的三大支柱，理解Scrum价值观，形成对Scrum的总体认识。 讨论主...[作者空间]
学习目标 理解敏捷，初步了解Scrum。 讨论主题： 1. 什么是敏捷？ 2. 什么是敏捷软件开发？ 3. Scr...[作者空间]
感想：采用Scrum能达到降低成本的目的吗？ 如何降低成本，是很多组织关注的问题。需求变更不可避免地导致已经开始的...[作者空间]
感想：Scrum的项目管理策略是“好钢用在刀刃上” 在本书的一开头，Ken Rubin用他小儿子的诞生比喻一个项目...[作者空间]
感想：成功的Scrum组织以特性团队为主 Scrum迭代开发、增量交付的开发方法建筑在Scrum团队之上，Scru...[作者空间]
感想：按照责任区分，经理可分为项目经理和职能经理。推进组织转型时，经理转型是重点，更是难点。 1.项目经理转型 项...[作者空间]
如期完工 几年前，S公司总有一些项目不能如期完工，Z君的项目也是其一。今年，新总经理上任，在公司级别的项目管理会议...[作者空间]
概述 定义 技术债是个比喻，自1992年被首次提出，后又经发展。如今，技术债既指团队有意走的捷径，又指许多损害软件...[作者空间]
感想：学习这一章有两方面收获，首先学习Ken是怎样分析问题、解决问题的，然后思考我们怎样运用学到的知识解决自己工作...[作者空间]
敏捷读书之重回根本：《Scrum指南》100问 作者/分享人：glenwang 本文是对Scrum指南的解析，以展...[作者空间]
