一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方...[作者空间]
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解...[作者空间]
阿里妹导读:伐薪是阿里巴巴高级技术专家,14年初入阿里时,没有过多地思考业务痛点和了解业务策略。后来,经历过晋升,...[作者空间]
一个程序员能否精确评估开发时间,是一件非常重要的事情。如果你掌握了这项技能,你在别人的眼里就会是这样: 靠谱 经验...[作者空间]
背景介绍 阿里很少提敏捷转型或DevOps,阿里是强业务驱动的,不管用什么办法,一定要达到业务目标。 我来自敏捷教...[作者空间]
每个程序员的职业生涯无非以下几种情况: 一、帮别人挣钱(打工) 不管你是刚入职的小兵,还是管人的经理,甚至是唬人的...[作者空间]
点关注,不迷路;持续更新Java架构相关技术及资讯热文!!! 今天的文章,将从管理的角度分享技术TL的核心职责,主...[作者空间]
阿里妹导读:实践需要理论的指导,理论从实践中来。作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验、总结规律,才能避免踏入同...[作者空间]
生活中常有此类情况。明明应该记得,就是说不上来。别人只要一提醒,立马全想起来。学过的知识也是同理,以为忘记了,其实...[作者空间]
最近我所带的团队和项目,经历了半年多的艰苦奋斗之后,呈现出蒸蒸日上的迹象,对比自己创业时完全相反的景象,结合最近在...[作者空间]
整理编辑 : 欧阳忆箫 (文章共12423个字,从如何选择工作到如何面试,内容很多,预计阅读完需要30分钟) 一、...[作者空间]
一、发刊词 1、带团队VS管理团队 管”和“带”是有差别的:“管”是管理事务和流程,而“带”,是人与人的交心,是带...[作者空间]
导读 一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘...[作者空间]
做管理,难免会遇到一些难对付的下属。对这类下属,很多管理者的想法是:因势利导、对症下药,帮助下属改掉自身毛病,督促...[作者空间]
昨天在敏捷微信群抛出一个问题: 一个开发团队开发了一个产品,在这个团队里,我是客户A的项目负责人,你是是客户B的项...[作者空间]
在实际的工作当中,很多公司都有“日报制度”,产品经理难免要应付去完成每天的日报,每周的周报,每月的月报。对于这...[作者空间]
阿里巴巴之所以多年来稳健高速发展,源于其有着系统的组织和文化传承的模式。与许多搭建宏大理论体系的管理书籍不同,这本...[作者空间]
柳传志曾经讲过一句话:“搭班子、带队伍”,这句话将就一个先后顺序,搭班子一定在前,搭好班子后才是带好队伍,这个顺序...[作者空间]
【强制】 必须遵守,违反本约定或将会引起严重的后果; 【推荐】 尽量遵守,长期遵守有助于系统稳定性和合作效率的提升...[作者空间]
因为身处研发效能部,我接触了公司很多产品技术团队。他们几乎都把研发效能提升列为了本财年的重要目标,大部分还为此成立...[作者空间]