在实际的工作当中，很多公司都有“日报制度”，产品经理难免要应付去完成每天的日报，每周的周报，每月的月报。对于这些繁琐的工作很多人认为这是浪！费！时！间！，总之就是一个词：讨厌讨厌讨厌。。。
及时总结，复盘成长
对于这些报告，笔者认为，其本身具有很大的价值，如果长期坚持，收益明显。
价值1：
计划性：管理工作重点，制定下一步计划，确保工作按时完成，不偏移；
价值2：
复盘：对工作进行及时回顾，总结得失、经验教训，从而持续提升，避免问题的重复发生。
总结汇报，注意事项
那么怎样去撰写相关的报告呢，在撰写的时候需要注意哪些事项呢？个人认为：
1、日报
今日事今日毕，应该于当天下班之前提交本日工作报告，内容主要针对本日工作计划完成情况，遗留问题、明日工作计划等；
2、周报
要亲自撰写，于每周一10点前提交上周周报 ，内容要有重点与针对性，需要上级主管处理或重点关注的内容要突出；
3、 月报/季报/年度总结汇报
需依据所在部门/上级主管的具体要求按时高质量的完成，内容要简洁有重点，关键工作进展要写清楚，善于“用数字说话”，要能发现问题、解决问题，持续提升，要厘清里程碑，明确目标及成果物，控制节点，做到“言之有物”。
日报&周报&月报模板
在日常的产品工作中，除了使用专业的项目管理软件readmine进行项目管理之外，日常的日报、周报、月报需要按时的输出，对于团队的沟通效率和项目管理质量在一定程度上有很大的提高。
好了，直接上图：
日报模板
周报模板
月报模板
用心写日报，日积月累真的会是一种成长。工作日报也符合PDCA（戴明循环）理论，即：Plan--计划每天/每周/每月的工作，Do--然后执行明天的工作计划，Check--然后就是检查计划的执行情况，包括进度、遗留问题等，Adjust---最后就是纠正，复盘。其实对于工作报告，个人感受就是不要太在意日报的形式，关注其内容，同时达到你写报告的初衷，不能为了写报告而写报告。
以上就是在实际的工作中，日常写日报、周报、月报的一些心得和模板，如果对您有帮助，那再好不过，如果您其他的意见和想法，也请随时沟通和交流。
对于电子版（excel），可以通过链接：https://pan.baidu.com/s/1y05xo9f_oq35YJwz6ymrug获取，提取码：ksxc。谢谢
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