沟通管理能力属于项目经理的核心能力之一，在讨论如何提高之前，我们先对齐对于 沟通管理 的定义，以有效沟通。《PMB...[作者空间]
每日站会即使脱离 Scrum框架，也有利于团队的协作效率的提升。但开会是个技术活，了解Scrum 实践会对高效开会...[作者空间]
Scrum 中的“3355” Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学 Scrum 的同学，领会精髓需要实...[作者空间]
昨天参加了PMI组织的活动，此次的主题是PMO，嘉宾们关于PMO的挑战与现状分享为PMO前景蒙上一层阴云。在此我想...[作者空间]
变化是这个时代的主旋律，更让我们焦虑和兴奋的如今变化的速度总是超出我们的想象。在这样的时代，无论是组织还是个人，都...[作者空间]
【声明】本文基于微软《The ultimate meeting guide》编写和整理，更多参见：https://...[作者空间]
一、什么是结构式访谈 结构式访谈又称标准化访谈（Standardized Interview），它是一种对访谈过程...[作者空间]
工作中有这样一种现象：安排某人一个任务，一段时间后询问进展，结果进度大幅晚于预期，且在很久之前便因碰到一个难题而停...[作者空间]
软件原型以试探性的方式逐步逼近解决方案，它使需求更加真实，用例更加鲜活，是我们能进一步理解需求。但即使做一个简单的...[作者空间]
编者按：本文起因于一次与同事讨论日常工作的管理，思考如何轻量级运用项目管理知识提高任务成功率。 关键路径法（Cri...[作者空间]
项目团队的一个常见特点是临时性，一群人因为一件事，临时走到一起。有人的地方就有江湖，有合作地方就有冲突。面对冲突，...[作者空间]
项目管理众多工作中最重要的做好干系人管理，但如果老板和客户意见发生冲突怎么办？本文将推荐一种解决方案，供大家参考！...[作者空间]
优秀的项目经理除了掌握基本的项目管理工具和技术外，还要形成三大潜意识，即目标感、路径感、风险感。这三种感觉是将外在...[作者空间]
适用场景# 3-7人小团队 1个月左右的小项目 任务之间关联关系简单 不想借助 project 等专业软件 项目管...[作者空间]
【声明】以下内容整理于昨晚陈春花女士在华章中直播分享。更多内容可阅读《激活组织》。[作者空间]
【译者按】作为软件研发项目的项目经理，只懂项目管理知识是不够的，需要对软件技术本身有基本的了解。Java 是一种主...[作者空间]
