现场、现实及现物就是丰田所谓的“三现主义”，其中，现场是现实、现物的发生地。日本经营之神稻盛和夫说：工作现场有神灵...[作者空间]
在企业管理当中，需要确定一个正确的问题意识或文化。即如何让企业上下都能及时发现问题、分析问题和解决问题，这是企业的...[作者空间]
在企业中，我们有很多普通的员工，可能是工程师、有编辑、有讲师，可能还有程序员，有厨师、有司机，或者还有保洁员。在企...[作者空间]
问题就是差距。没有不存在问题的企业，问题是改善的基础，问题也是改善的机会，同样也是员工个人成长的机会。但是，并不是...[作者空间]
结果是我们所期望达到的目标，因此很多企业信奉所谓的结果管理。上峰定了目标后，只向员工要结果，不关心实现过程。这样的...[作者空间]
来上海这几天，每天早上都有时间出去转一转。与北京相比，这里空气更好一些，因此可以大口的呼吸一下。而且温度要比北京高...[作者空间]
对日本企业来说，改善就是持续进步。“改善”被今井正明认为是日本取得国际竞争优势的原因，也是理解日本企业成功的哲学基...[作者空间]
如果去研究很多企业，我们会发现，中国企业根本就不缺乏优秀的经营理念，诚信、创新、务实、顾客第一、人本管理，成为一定...[作者空间]
应首都经贸大学徐斌老师之约，我昨天参加了第三届人才发展学研讨会。自从来到宏昆集团，我对自己已没有了学者身份的认同，...[作者空间]
业务流程改善（PFK）在丰田管理法中是与5S并列的方法。5S是对现场和现物的管理，让现场更整洁、物品有序和高效。而...[作者空间]
最近参加了一场以工匠精神为主题的论坛。结合宏昆集团在此方面的实践，我认为，如果要落地工匠精神需要做到以下几个方面：...[作者空间]
随着互联经济的深入，平台型组织成为最为竞争力的组织模式，同时也是最为竞争力的商业模式。一是产生了许多平台型典型性公...[作者空间]
“知识就是力量”，培根的这句名言不知道激励了多少代人，化成了无穷的学习动力，改变了很多人的命运。长期以来，我们更重...[作者空间]
