1、公式法 所谓公式法就是针对某个指标，用公式层层分解该指标的影响因素。 举例：分析某产品的销售额较低的原因，用公...[作者空间]
一、建立流程的背景及原因 数据是业务增长的依据和基建，数据埋点整体流程与关键节点的设定需要达到整体认知，基建不健全...[作者空间]
为什么要数据化 用事实说话 通过数据的客观事实反应团队的协同效果和成果的产出质量，是从另外一个客观视角去挖掘问题的...[作者空间]
产品闭环，就像血液循环。血液循环，不但可以支撑生命体征，还有自我造血的能力。一旦不能闭环，产品生命力很可能停滞不前...[作者空间]
文/明道外协顾问 汪子蒙 一、前言 在数字化转型的大潮流下，公司各部门都逐渐催生出对应的信息系统，信息孤岛的问题逐...[作者空间]
需求管理问题 需求共创 需求准入准出规则 合理拆分需求、明确准入准出规则、前后职能拉通，目标左右对齐 实例化需求的...[作者空间]
需求是软件生命周期的起点，是后续一切跟进、管控、协同的原材料。就像要做一桌美食，煎炒烹炸以外，输入的原材料尤其重要...[作者空间]
很多互联网公司都把产品经理招聘分为平台型产品经理和业务型产品经理，昨天和做产品的同学聊到做产品的相关经历，于是，写...[作者空间]
在我们面试产品经理的时候，很大概率会被提及的一个问题：“产品思维是什么”。 这个问题的答案每个人都不同，尤其是在不...[作者空间]
1、为什么要学习设计思维？ 你有没有遇到类似的情况： 1.你开了一家饭店多年，近期顾客越来越少，你想一定是店里的装...[作者空间]
沟通过程中，受限于沟通双方的表达能力、理解能力，信息在传递过程中总是会衰减，或者说流失，随着沟通层级的增多、人数的...[作者空间]
完成需求调研与需求过滤后，下一步就是需求方案设计阶段了，需求设计阶段可以通过几种比较常见的核心图，用来引导辅助理解...[作者空间]
作者介绍 @西索 知乎：郑小柒是西索啊 资深数据分析专家 故事很多，余生慢慢分享 “数据人创作者联盟” 成员 01...[作者空间]
以下为《腾讯产品18讲》课程学习笔记 part 18-1 课程主理人产品经验分享 对年轻产品经理的建议 1 想清楚...[作者空间]
写在前面： 应第七届NJSD全球技术会议邀请，6月23日，我在“企业基础架构"专场上作了《数字化转型中的企业架构》...[作者空间]
这是Kevin的第 803篇原创， 持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。 一个ideal到最小化产品的实现落地过程...[作者空间]
背景 一撕得是2B市场包装行业的互联网公司，内部Top10的员工都不是传统行业。一个非传统行业从业者如何学习和理解...[作者空间]
