應用的前提條件 1.每一項的結果只能是Success or Failure或者YES or No; 2.每一項結果...[作者空间]
发明了几十年的SPC控制图,基本上没有什么创新的了,大家都是用minitab慢慢的去做分析图,效率低下也没有任何新...[作者空间]
企业为何要用LPA 为了验证流程、控制计划、管理程序的有效性,以及验证规范的执行情况,通过过程分层审核Layere...[作者空间]
源码: https://github.com/Git008/py-pptx 总结(持续更新,欢迎关注): 自动生成...[作者空间]
域 名:p6sigma.com 公众号:六西格玛是个P 本公众号聚焦六西格玛、统计学、数据分析等相关知识,记录个人...[作者空间]
大家好,我是精益管理中的一员,时光荏苒,岁月如梭,不知不觉我已经在公司工作7个月了,以下文章是自己对精益生产的心得...[作者空间]
前一篇:看板方法:可视化Everything 不可否认,每日站立会议是敏捷实践中应用最广的实践之一,看板方法的...[作者空间]
前一篇:看板方法:看懂累积流图 先从一个小故事开始,真假无从考证,过程似曾相识,结果耐人寻味。 美国护士发错药...[作者空间]
前一篇:看板方法:不是你想象 先从价值流说起 看板方法一个很重要的实践就是价值流可视化。 所谓价值流就是完成一...[作者空间]
前一篇:看板方法:利特尔法则 这是一个很重要的实践工具,可以帮助我们识别价值流动过程中的瓶颈,同时也会直观的体...[作者空间]
前一篇:《看板方法:敏捷起航》 这是一个容易被轻视的方法。 一、你以为的看板 这样: 或者这样: 为了方便区分...[作者空间]
一、什么是MVP? MVP(Minimum Viable Product):最小化可行产品最小化可行产品(Mini...[作者空间]
这是一个容易被轻视的方法。我也是在逐步了解之后才改变了对看板方法&精益看板的认识。 团队还在焦油坑里挣扎,没有完全...[作者空间]