看板方法：站会三问

前一篇：看板方法：可视化Everything

    不可否认，每日站立会议是敏捷实践中应用最广的实践之一，看板方法的站会跟之前有什么不同？

每日站立会议

站会三问

    每日站立会的三个问题可以媲美哲学中的三大终极问题：

三大哲学终极问题

     每日站立会议围绕这几个问题展开。

三藏

     这三个问题是：

1、昨天都完成了哪些工作？

2、今天准备完成什么？

3、工作中遇到了什么问题？

精益看板的站会

精益看板

关注价值流动：

 看板方法关注价值流动，所以它首先会从离价值流完成最近的任务开始。

    从价值流的最右边开始逐个往左看。

关注问题和风险：  

基于风险

 看板上每个人任务大家都能看得到，不需要每天例行说明昨天和今天的工作，重点讲当前工作的问题和风险。

关注在制品数量（WIP）：

关注在制品数量

    我们知道看法方法的核心就是限制在制品数量，每日站立会议关注每个人在制品是否有积压或者空闲的情况：

 不能太忙也不能太闲，合适的工作量，提升工作效率。

减少浪费、提升研发效率，如果你对精益研发感兴趣，请关注《精益研发》专题，共同交流，欢迎投稿。