需求管理就是要简历需求基线并建立需求跟踪能力联系链，确保所有用户需求都被正确地应用，并且在需求发生变更时，能够完全地控制其影响范围，始终保持产品与需求一致。
带有风险的做法
1、无足够用户参与
2、忽略了用户分类，因为各类用户有自己的特点和需求，所以在进行需求获取的时候应该对用户进行分类，从而获取不同方面的需求
3、用户需求不断增加，需求的蔓延会引起项目范围蔓延，而导致整个项目的效率和成本不断增加，可能还会导致项目不能完成
4、模棱两可的需求
5、不必要的特性，主要是技术人员不要进行无关紧要的功能
6、过于精简的SRS，主要是过于精简的SRS会给用户和开发人员提供“无限遐想”的机会，这样会给项目带来很多麻烦
7、不准确的估算
需求跟踪的目的
1、审核，跟踪能力信息可以帮助开发人员审核和确保所有需求都被正确应用
2、变更影响分析，在修改需求时，跟踪能力信息可以确保不忽略每个受到影响的系统元素
3、维护，可靠的跟踪能力信息使得维护时能够正确而完整地实施变更，从而提高生产率
4、项目跟踪，认真记录跟踪能力数据，就可以获得计划功能当前实现状态的记录
5、再工程，可以列出遗留系统中将要替换的功能，记录他们在新系统中的需求和在软件构件中的位置
6、重复利用，跟踪能力信息可以帮助开发人员在新系统中对相同的功能利用现有系统的相关资源
7、减小风险，需求联系文档化可减少由于项目团队关键成员离职带来的风险
8、测试，测试模块、需求和代码段之间的联系链可以哎测试出错时指出最可能有问题的代码段
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