1. 没有结构化就失去目标闭环和分割限时效率
结构化,就是预估目标的阶段化分割分解,形成最后完成目标的闭环。
不管闭环准不准,都会形成分割限时小目标的压力,都会对最后实现目标闭环起到非常好的作用。
有了阶段性的分割分解小目标,就可以为了完成而提高效率,本身就有一种聚焦性的促进作用。
所以,坚持结构化,就会让各种问题突显出来,分散出来,各个击破,不会问题和矛盾都茫然地集中到最后阶段。
前边的阶段,会验证后边阶段的可行性和可靠性,也能预先做好后边阶段预期的调整。
2. 大时间投入和小时间效率
大时间投入和小时间效率(产量)仍是关键的关键,必须找到更多细则来支撑。
道理很明白,做起来却很难到位。
比如,大时间投入,怎样抢挤更多时间投入到正事,拒绝杂事干扰。
比如,小时间效率,怎样解决内部各种心态、情绪和状态干扰。
扎扎实实地做好这两点原则的保驾护航,就能解决很多问题。
结构化就是一个综合性的好办法。
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