领导力：作为的团队的决策者，将团队带向更好的能力
今天和小白聊天的时候发现，他仿佛觉着公司里很多负责人都在干活，很勤奋，可是看起来正在干一些无用功或者是看起来并不是人很重要的活。说实话，我认为很多人的确是在不务正业，作为车间最高负责人，干的却是擦擦洗洗的活，可是当所有的管理者仿佛都没有干有用的活时，那一定是我们的观察角度出现了问题，而不是它们的工作方式出现了问题。
这让我想起来了积木柯林斯将领导者分为五个等级：
1. 高素质的员工：用才智，知识，技能，已经良好的工作习惯为公司创造价值
2. 具奉献精神的员工：投身集体协作中，与其他员工高效的合作
3. 能干的经理：组织人力物力财力，并使其充分发挥作用，以实现既定目标
4. 高效的领导者：对工作投入，能激励集体发挥较大的潜力
5. 伟大的领导者：做伟大的战略决策，领导企业健康的发展
虽然领导者是如此分类，可能我们需要一层层的向上攀登，但伟大领导者的素养，是我们还是在高素质员工的时候就需要培养的，谦逊的态度，用于承担责任，寻求他人帮助，坚持纪律，充满热情，我们要在一开始就把自己的目标放在伟大的管理者上，我们不需要一个个目标去攻克，去升级成每一段位的管理者，而是让这些段位，成为我们达成目标的里程碑。
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