主仆模型
英文：https://medium.com/@MikeSturm/the-master-and-servant-model-how-to-approach-goals-and-time-management-531aa8244329
中文：https://36kr.com/p/5151155
主仆模型的本质是“解耦”。
个体是高度耦合的。我们的天性、欲望、理性以及情绪是交错在一个大脑中，彼此之间没有任何隔离。理想情况下，一个人的行为是连贯一致的；但现实是，大脑中的驱动力经常切换，就会导致我们知行不一，就像《头脑特工队》一样，每个小人都有自己的想法，但只有一个方向盘，谁力气大，谁就控制着我们的大脑。最后理性的你就感叹：“道理都懂，却依然过不好这一生。”
《头脑特工队》
不管是GTD、主仆模型都是给了我们一个视角。那就是自我解耦。要理解解耦带来的好处，我们先来看一下，一家企业是如何完成一个产品周期的。
发现需求：售后经理发现目前国内工艺较差，客户不得不使用昂贵的进口水泥。
宏观决策：总经理论证了研发抗震水泥的可行性，确定了未来高端水泥市场的公司战略。
制定计划：技术总监为每个基层研发制定了周计划。
计划实施：基层员工夜以继日地工作着，眼里的水泥，已经和屎没有了差别。
产品发布：公司的战略得到了实施，业绩实现了增长。
一家企业中，解耦的体现就是上下级的分工。基层通过完成任务，实现了中层布置的战术，通过战术的实现，间接达成了高层的战略。
这就是解耦最大的好处，通过分层，实现约束。表面上，约束只存在于上对下，但实际上，约束是双向的。如果，基层无法完成任务，就会倒逼中层做出合理的工作安排。同样，如果中层出现没有完成目标，那么说明高层战略没有可行性，必须调整。
公司相比于个人，更容易能干成一件大事，并不仅仅因为公司人数众多，还因为公司内部的解耦制衡。社会也是这样，很多机构的存在更多是为了制衡，比如，公检法相互制约、美国的三权分立。表面上是资源的浪费，但这么做恰恰能在总体上产生良好的结果。个体有时就是因为太“聪明”，太会“节约”，既当了裁判又当了运动员。决策时，不切实际；执行时，想法太多；遇阻时，容易妥协。
所以，企业成功的关键：高层画饼→中层计划→基层执行。
运用到个人：自己画饼→自己计划→自己执行。自己分开扮演三个角色。
像管理企业一样，把自己分开，管理自己。这就是GTD、主仆模型做的事情。
- 画饼，只考虑可行性。
- 计划，根据画的饼，合理制定计划。
- 执行，只专注于执行。
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