2020.03.09 晨会 PPT
上个15分钟倒计时。我们这周要聊一个新的话题：思维模式。先简单回顾一下，我们第一周聊过关于价值观的问题，我们说人生三观的，其中一个非常重要的一个点就是价值观，有了价值观以后你才有尺度去量一下，什么事情在你心目当中是比较重要的？什么东西不重要？时间的安排就是一个非常重要的测量你的价值观尺度。第二周我们聊了目标管理。目标管理有非常重要的三个原则，一个SMART原则，第二个叫方向一致原则，第三个叫进度原则，我们提出了一个实际问题：比如晋伟。法派1855三月份的目标订单量是多少？你没有目标，对不对？那你有没有问过我怎么想的？我们的目标方向是不是一致的？要把这些知识实际应用到我们的工作中去，要不然，白聊！
然后这一周呢，我们说的这个话题也是一样的，所以，我说这东西不是让大家来信的，而是从这一点开始自己去做调查研究，目前，信息检索速度和信息获取能力都是非常方便的，你要用自己的眼光去发现，把自己认为正确的东西去补上就好了，而我这个地方只是一个开始，我希望是这样子的。这周我们聊思维模式，思维模式里面非常重要的几个点。我从三个维度去聊，第一个是宏观视野，就整个大的方向。然后是中观套路，什么套路？就是具体的事情，行业内的高手干这件事情有什么好的方式方法。微观的是什么？微观就是体验，体验是什么？就是你感觉怎么样，对吧？红烧肉不过别人描绘的多好吃，你都得夹一块放到自己嘴里，体验一下从口腔咀嚼到下咽的整个过程。比如我跟大家讲过时间管理之我的心得。时间管理有很多种工具。不管是GTD也好，还是番茄时钟也好，都是好用的时间管理工具。但我个人用完把工具捋了一遍发现这些，这些方法对我都不太好用，对我来说最小化可交付工具比较好使。所以我一直用最小化可交付的这个工具来管理我自己的时间。所以聊完是没有用的对吧，各位最重要的是什么？一定用。你得用！你得用！对你有用才行！这是重点！
今天我们聊了一个小点叫多元思维模型，明天我们聊一下战略思维。我们从战争的角度来看一看。一个大仗是怎么来布局的。接着我们再聊一下销售思维，销售思维不是要你做销售的工作。这个说过很多次了。比如俊杰，你想把图设计好，对吧？你想比别的设计师牛逼对吧？你就把做图工具用好就完了吗？你想什么好事呢？对不对？不是的！不是在设计工具这个维度上，你跟别人有多大的差异，你就跟别人有薪酬差异？不是的，各位，说得不客气一点点？是个人，练上三个月都能达到你的熟练程度，差别并不在那个地方。举例：一个农民，他用锄头，用的特别好，再好也没办法跟拖拉机的效率比，对不对？这是根本性的差异，对吧？所以我们只有理解这个东西才能继续往上走，你才能够到遇到其他对你来说更重要的东西。沿着这个话题一直往下，最后，我们聊一下系统思维，这个话题我们上周聊过一部分。一个高手，牛在什么地方？就是他具备了一种系统思维能力。很多知识点放在你这个地方是没有用的，因为没有系统，没有系统你装多少APP，它都是没法运行的，这个逻辑大家都明白。所以呢，我们这周，跟大家一起站在我的角度，以我粗浅的见识，带大家一起看看思维这个东西。
1、思维
什么是思维呢？
就是三个问题：你是怎么想的？你为什么这么想？你应该怎么想？
前两个角度都是你自己的维度，第三个角度的是什么？是别人的角度，别人是怎么想的，你是怎么想的，为什么要说别人是怎么想的？别人跟我有关系吗？有很大的关系，角度是不一样的，参考下别人的角度对你来说是非常大的帮助，记不记得上周我给他推荐过马云在台湾的一次演讲。马云提到自己学英文，对他个人来说英文带给他的一个最大帮助，并不是英语讲的多熟练，跟老外无障碍的沟通。而是不一样的视角不一样的文化差异性带给自己不同角度的思考。你会知道这个世界上还有那样人去那样去做事。还比如你现在不太明白经济学原理，那你就很难站在经济学的角度去看待问题。所以看一看别人的角度，更容易去理解。还比如大家知道动物园原来有个动批市场吗？动批市场为什么会搬迁呢？理解了背后的原因，更有助于你对很多事情的本质判断。这就是思维的力量。所以说，这是我们讲的什么叫思维模式？你是怎么想的？你的思考路径到底是什么？你为什么这么想？也就说你的价值判断是什么？别人怎么想，别人的价值判断是什么？可以给你很好的提供一个思考的参照物。思就是从脑子的心的距离，度就是维度。那什么是模式呢？模式就是范式、方式。那什么叫方式呢？方式就是一种经验模型。就是一种经验，我们给它汇总出一个模型出来。这个就叫模式，对不对？我们生活中的模式太多了。我们举的几个例子，囚徒困境是博弈论里面非常重要的一个模型。盲人摸象，我们知道这个成语，成语也是一种思维模型或者叫生活经验的归纳总结。我们再说一个例子，天气预报，也是一种模型对不对？我们再说一个庞氏骗局。我们是现在叫什么？叫智商税。本质就是承诺高额返佣。不要你以为你离他很远，其实生活中我们不知不觉交了很多智商税。只是被割的时候，你根本不知道而已。
2、多元思维模型
先给大家介绍这位老爷子，有人认识吗？查理芒哥。老爷子是谁呢？，股神巴菲特的黄金搭档。他比巴菲特要低调一些，老爷子今年已经96岁。我们看下战绩：从1973年到去年的2019年他跟巴菲特在过去的46年里面一共创造了伯克哈撒韦20.3%复合收益率，从每股19美元拉到了84487美元，截止到今天股价是：310894美元/每股。伯克希尔哈撒韦目前的市值是：5050亿美元，而阿里巴巴是5489亿美元。大家如果了解阿里巴巴的体量，就明白这俩老爷子的牛逼。老爷子一辈子都在宣传他自己的一个重要思想就是：多元思维模型。他专门出了一本书《穷查理宝典》，他个人非常崇拜富兰克林，所以按照《穷查理年鉴》给自己的书命名。那本书很厚，核心思想就一条：多元思维模型。不管是他在南加州大学里面做演讲啊，还是他在自己公司的年会都在说劝诫大家要培养都是这个。大家知道伯克希尔的年会，是全世界投资人顶礼膜拜的地方。大家挤破了头去美国一个叫奥马哈的小镇上，听这老两个老爷子吹牛逼。
老爷子讲过一句非常著名的话：手里面拿个锤子，看什么都像钉子。这是病，这个病叫专业带来的病。专业也是一种病吗？一个医生如果他不专业，你敢去看他吗？为什么老爷子说专业反而是病呢？这个问题留给大家去查一查。我简单说一点，看所有的事情都是从你的角度出发，比如一片叶子，在植物学家、历史学家、物理学家看来都是不一样的。你会发现，我们每个人都是用你自己的角度去观察这个世界的。这个角度会让你受到限制住你自己的决策。所以，芒格说这是一种病，得治！老爷子给的药方就是要多元化思维模型。什么叫多元化？多元化就是要从不同的角度去切入你要思考的这个事物本质，而不是只从一个角度去看看它。如果说你的思维模式过于单一了，你的信息就是不足的，如果你的信息不足，你会发现你的深度和广度就不够。如果没有这些东西，你就很难做出来一个正确的判断，没有正确的判断呢？谈什么呢？是不是？整个就是老爷子的建议。我自己的建议是什么呢？我并不建议你去把经济学直接搞的很透彻，而是要用20%的时间把这个学科80%的知识搞明白。因为你不是要去当一个经济学的某一个方向的一个博士，你不靠这个吃饭。你只需要拿出来20%的时间就完全可以也很快的速度把这门学科带给你的思维方式给搞明白。完成这个，又有什好处呢？如果你一旦用20%的时间，把这个领域里面80%的东西搞明白了，你就多了一个思维的角度。你多了一个思维角度你看了这个事情的本质可能就会更透彻。这个就是老爷子开出的专业病的药方。
比如，举个例子：数学，我们都说这个学好数理化，走遍天下都不怕。但是现在我问大家一个问题。各位工作都至少有一段时间了，对不对？用过数学吗？最近几个月用过吗？不对!数学是大脑的体操！比如有一本书叫《魔鬼数学》其中里面就讲了很多关于数学的故事，建议大家去了解一下，很有意思！
要多角度丰富我们自己的视野，就是多元化思考模型。
好了，今天就这样哈，散会。
网友评论