自己揭下面具是一种胜利。 ——雨果
很多时候，阻碍我们完成一件事情的原因，是身处其内。
正因是局内人，才会情绪化、不理智、过度自信、看不清大局，这时候会让我们更难看清世界的真实模样。
比如你为自己制定了个计划，每天都在坚持，越来越喜欢这个计划，感觉自己在计划中不断的进步，你会为自己的计划而自豪。
但这个时候，正因为你身处局中，对计划感到自豪的同时忽略了计划存在的缺陷，本能够有更大进步空间，反而因眼前的“一小步”忽略了未来的“一大步”。
身在局中，对于计划的优势会被无限放大，因为这是自己辛辛苦苦，一步一脚印制定实践出来的，每一步都如同孩子般，让人疼爱。
疼爱程度越高，就陷的越深，越难以看清真实世界的模样。
最典型的例子就是公司的运作，你为自己的公司制定了一个战略，于是，你将所有的精力都放在战略上，在你不断前行的过程中，你愈加笃信这个战略的成功性，甚至开始偏执的认为它是完美无缺的战略，超越所有的战略。
身在局中，很难看清局外之事。
有着“机王”之称的诺基亚公司，在手机市场份额中占比高达35%，一度霸占手机品牌第一的宝座，为何这样一家辉煌的公司，在2010年后直接跌入谷底，再也没有爬起来。
诺基亚在退出市场的还在说：“我们不知道自己为何失败！”
面对智能机全面占领市场，诺基亚依旧在坚信质量可以决定一切，依旧保留着传统的按键，即便将手机生产出“板砖”的质量，可以“砸核桃”，依旧被市场无情的淘汰。
正是身处局中，诺基亚并没有看清市场的真正的需求，2010年之前，诺基亚凭借按键手机统治市场，但按键手机并不会一直统治市场。
甚至到了最后一刻，诺基亚面临破灭，都不愿意相信是战略的失败，而要怪罪到别人身上。
这种固执的思维不管是在个人还是组织身上，都会存在！
我们如何破除这种固执思维呢？
我们还是以公司运营举例子：
你要挑选一群和你公司不相关的人，这群人不能是参与公司运营和决策的人，但要了解熟悉公司的运营和行业的专业知识。
你向他们提几个特别简单的问题：
“如果你们是我的竞争对手，你们会在哪个方面打败我？”
“如果你们是公司的高管或者重点人员，你们会怎样破坏公司的运营？”
这群身处局外之人，在进行任务的时候并不会携带主观观念，他们会以旁观者的视角，将你公司的弊病一一寻找出来。
身处局中，既然无法出局，那就找一批局外人，给自己找点麻烦吧！
好比一家网络公司，千辛万苦，日日夜夜，好不容易做出了一个防御系统。
正在你欣喜若狂之际，有人突然蹦出来和你说，你这个系统真烂，你必定会勃然大怒。
这个时候，你肯定无法发现系统的漏洞在哪里。
怎么办呢？
你再寻找一批技术人员，就给他们一个任务——不停的攻击新的防御系统。
在攻击下，编制防御系统的技术人员不断的去修复更新，让系统更加完美。
虽然看似在无事找事，给自己找麻烦，但正是这个麻烦会让系统不断的变得完美。
人总有一种偏执，思考问题时会陷入某种单一的思维角度中，从而失去事件地整体真实面貌。
想要破除这种偏见，不要从之前的思维角度继续深入，而是学会给自己找麻烦，让局外人帮你寻找一个全新的角度。
善于给自己找麻烦，换种思维角度，才能看到完整的世界。
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