这个双十一大家都在忙着剁手，而亚洲城市大学的MBA武汉新与成学位班的同学们在忙着赚钱，这话从何说起呢？主要是因为这个双十一郝新军教授亲临武汉，给同学上了一堂别开生面的MBA管理技能课。
也许你是一位正在办公室熬夜加班的团队领导，也许你正在为了团队管理而苦恼，也许你正在面临大领导对你工作指标考核的压力，那么不妨挤出一点空闲时间来看看这篇文章。
MBA教育的重点就在于管理
我们知道大多数人读MBA主要是为了学好管理，那些人脉、眼界、格局、学历等等。实际上都是附加值。虽然有时候这些附加值会更加耀眼，但这一切的一切都是为了在职场这条道路上走得更加顺畅。
站在管理岗位的同学想必都有一个深刻的体会，那就是管理真的不好当！尤其是这样一种情况，上面有领导给你的压力，让你达到多少多少业绩指标，下面员工加班很晚叫苦连天，不停找你抱怨。此时的你心态早已爆炸，感叹做个管理层为什么会这么难，其实这就是你管理技能修炼不到家的表现。
来自上面的压力，那是你无法改变的东西，只能去适应。而下面的整个团队才是真正能体现管理技巧的地方。下面我们就简单说道一二。
一个团队什么最重要？当然是人
那么人应该怎么选，怎么用呢？西方著名的咨询公司麦肯锡就曾用过这样一个选人模型。他把一个团队的成员按照能力和文化亲和力这两个指标分出了四种类型。
差人：能力低、文化亲和力低。这样的人身上没有亮点，对整个团队的贡献可以说没有，甚至会起到负面效果。而这类人一般占到了团队的10%，做为团队的管理者，想必没有谁会希望这类人留在团队，那么就采取末位淘汰的办法，使其团队保持活力。
好人：能力低、文化亲和力高。这类人往往在能力方面没有太特别的地方，但是在沟通和协调方面很出彩，而且团队忠诚度上面完全没有担心的必要。此类人一般占到团队的60%，看看你身边的小赵、老李业绩虽然不行，但为人处事方面都可圈可点。面对这样团队的成员最有效的办法就是加强对他们的专业技能培训。
能人：能力高、文化亲和力低。这类人能力都特别的强，交代的任务很快就能完成，但是有很强的个人想法，一般是团队里的刺头，不好管理，也很难听从管理。此类人占到团队的10%，他们对整个团队有很大的贡献，但是由于很难管理，所以最好是限制他们的权限。
完人：能力强、文化亲和力强。他们是整个团队里的核心骨干，是你需要真正重视的那群人。对于整个团队来说，其他人离职之后影响不大，但是这类人要是走了，会给整个团队造成重大影响。他们占到整个团队的20%，这也完全符合28法则，20%的人完成了80%的业绩。
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