华为的管理

一  华为的狼性文化；以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗为核心价值观！

二  华为的心声社区，允许员工在社区里建言献策，批评管理们的不当做法，将大家的情绪抒发出来，从而让大家能够关注公司的发展，将自己与公司绑定成为命运共同体

三  提升员工的创造能力，从组织框架出发，创造这样的外部环境，制度条件

四  人才的使用！

对于千里马应该分槽喂食，如果将千里马放到一个食槽他们必定会打架，会内讧，继而丧失战斗力。所以对于高价值人才，一定得将他们用对地方，能让他们最大化的发挥出他们的才能来！

对于小猪仔，就不能分槽喂食了，因为他们一旦没有同伴的争抢就会吃不香，消极，所以有竞争才能成长的更好！

五  在企业管理当中，职责和层次必须非常分明才行，用人之所长，避免“英雄无用武之地”的情况出现，才能最大化的发挥出我们的企业竞争力！