市面上讲华为管理的书很多，专门系统地从人才管理角度讲华为的不多。《华为人才管理之道》则是一本系统解读华为在人才管理方面的国际前瞻性理念的书籍。
本书由陈雨点老师编著，她曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目。
能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。
《华为人才管理之道》读什么？
壹
如果你是公司管理层，本书通过6章的内容，全面地展示华为人才管理体系、华为人才管理哲学、华为人才管理文化、从战略到人才管理、专业人才管理实践、干部管理实践。
让你感受到华为对于人才的管理不仅仅“精其术”，更能“明其道”。
作者在自序中提到她创作本书的初心，是希望更多企业能通过华为的人才管理实践得到启发，所以从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、选拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻地指导意义。
贰
如果你是一名职业的人力资源，相信你在阅读这本书后会有一个更系统的感悟和成长。鉴于我本人不是从事该方面职业，无法感同身受，故摘抄一网友评论仅供参考：HR这个行业的学习教材，很多不是枯燥就是空话连片不落地，华为系的相对来说还比较落地和干货的，这本书里尤其在应用模型方面，对HR专业和管理视野提升算有很大帮助。
叁
然而对于绝大部分读者来说，可能暂时没有走上管理岗，或者并不是从事人力资源方向的工作，那这本书读什么？
读的是进步。
在本书中，讲到了一些华为管理者的成长历程。通过这些人的经历，我们可以去探寻为什么他们可以走到这样一个位置？
书中第三章提到《一人一厨一狗》的故事让我印象深刻，有多少人可以孤身一人在大部分人连名字都不知道的岛上（科摩罗）坚守6年？叶辉辉做到了。从刚到科摩罗的失联，到科摩罗是印度洋第一个拥有4.5G的国家，这其中，他经历过到了宿舍后床塌了，考察时飞机螺旋桨停了，返程途中（海上）遇暴风雨……他在科摩罗知道了金枪鱼的18种吃法，经过大量地学习法语，和客户对上话了的兴奋，他就像科摩罗岛上那个叫做红树林的植物一样，长在岩石缝里，即使没有肥沃的土壤、充足的淡水、优越的条件，依然可以破石而出，奋力生长，并继续枝繁叶茂。
我们可能因为这样或那样的原因，暂时没能接触到管理方向的职务，但是我们可以通过这本书，知道和了解被需要的人才具有什么样的能力，然后努力让自己成为这样的人才！
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