1.1必要时做员工的档界牌，保护员工
关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保护下自己的员工，及时的把过错揽过来就是最好的时机。
当然并不是所有的过错都往自己的身上揽，如果是关于自己问题的责任。身为管理者就要主动的承担自己的过错，保护自己的员工。
1.1必要时做员工的档界牌，保护员工
关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保护下自己的员工，及时的把过错揽过来就是最好的时机。
当然并不是所有的过错都往自己的身上揽，如果是关于自己问题的责任。身为管理者就要主动的承担自己的过错，保护自己的员工。
1.1必要时做员工的档界牌，保护员工 关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保...
1.1必要时做员工的档界牌，保护员工 关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保...
作为管理者 要承担起自己的责任 在必要时做员工的挡箭牌，更容易让员工信赖追随你，但也不要盲目的保护员工。要分清事情。
管理者决策失误时，对于下属做错的事情，要具体分析原因，反省自己的过错，必要时做员工的挡箭牌；管理者在督查工作中出现...
必要时做员工的挡箭牌，这样做可以鼓舞士气，提高团队的凝聚力。当下属出现了错误，管理者应该替下属承担责任，这样可以赢...
必要时放权让员工成长，但也要当员工的靠山，才会让员工有安全感 对你信任。多去肯定少去批评。
适时的给员工做挡箭牌，可以保护员工，赢得员工的信任，让他们反思自己的错误，提高自我。 如果因管理者...
管理者，要学会为自己的员工做遮挡牌。而不是把员工退出去，尤其是员工比较难以解决事情时。越是困难时，越要为员工着想。...
劲牌公司拥有上万名员工，每一位员工都是劲牌大家庭不可或缺的一份子。劲牌公司一向心系员工健康，并且关爱员工的家庭，使...
年度调薪结束后员工A发消息询问我们员工关系岗同事 员工A：“为什么我的薪级薪档降低了啊？” 员工...
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