一款没有市场定位分析的产品，上市之后不是闯入红海，被竞争对手围剿，就是自动被市场筛选机制给淘汰。因此，一个产品经理必须要懂得，对公司新品进行市场定位分析。
亨利·福特是福特汽车的创始人和总裁。福特汽车公司是19世纪20年代世界上最大最成功的汽车制造公司。福特是当时全世界最富有的人之一，在美国人眼中，只有约翰・D·洛克菲勒（石油大王）、安德鲁・卡内基（钢铁大王）和亨利·福特可以相提并论。
福特的成功之处是他有清的定位，他把自己定位一个普通大众，一位农民拥护者。他在创业初始时说：“我要为普通大众生产一种汽车，要让任何一位拥有薪金收入的人都都可以拥有一辆车。”
他说：“当男人的双手起茧，女人的双手摩损时，你就能确信那就是诚实，那比许多柔软嫩白的手更有意义。那些柔软嫩白的手拿的不是锤子或是锄头，而是股票和钞票，它们是资本家的手，是享受生活的人的手。”他竭力反对资本家，反对剥削，他同情普通民众，他家里从不用佣人。他的这一定位，赢得了美国普通大众的信任，他们喜欢亨利·福特，他们喜欢福特汽车。
总裁智慧系统解码
一家企业打造一款新品之前，必须要做好市场定位，要明白产品是为谁而生产？这将决定我们以何种方式去开拓消费市场。如何做好市场定位呢？就是要在目标市场上找出市场空隙，以篮球卡位的方式，卡住自己有利的位置，并且卡死竞争者在市场上的位置，使自己占据优势，而其他竞争者只能够处于劣势。
如何市场空隙呢？首先我们要知道市场空隙的种类：产品大小的市场空隙，价格高低的市场空隙，顾客性别的市场空隙，产品包装的市场空隙，颜色的市场空隙，品牌的市场空隙，服务的市场空隙，口味的市场空隙，用途的市场空隙，生活的市场空隙。这些市场空隙，都是我们可以瞄准的领域。
总裁语录
市场定位是每家公司的产品经理必须去做的一件事，找到精准的市场定位，有助于产品的设计与开发，同时也给产品自身建立了一个竞争壁垒，在竞争对手没有同等量级的产品之前，抢先占领市场。——苏学锋
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