可复制的领导力1.jpg
今日开始看樊登老师的《可复制的领导力》。
“执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学范畴。执行力并不是员工的能力，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。
提升领导力的一个简单有效的方式是布置任务时说五遍。中国人可能会对这种方法感觉奇怪，在实际工作中很少有这样的领导，至少我没有遇见过。你想啊，给你布置任务要说五遍，把领导累着事小，可别让领导误以为你智商有问题。
我理解，五遍并不是简单地重复，至少要让员工知道遇到突发情况应该怎么办，哪些事情可以做主，什么时候需要汇报等，没有反复确认，是不可能真正了解任务的全部要求并圆满完成。
最近刚遇到的一个实例，部门需要统计2017年和2018年上半年处理公文的数量，领导布置没说仔细，员工统计了总数，没有按照时间段分开，重新返工又需要花费时间。如果和具体经办人员多确认两次，返工完全可以避免。
领导力的提升需要四重修炼：
1.建立信任。保质保量完成领导交办的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。
2.建立团队。工作尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利。管理者要学会放手，让团队自我进化，让成员自我成长。
3.建立体系。包括制定标准和引进技术，人是不确定性的最大来源，建立体系就是要避免人自身的局限性，完成标准化的流程。
4.建立文化。是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业的最高级状态。
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