六帽应用的追踪式反馈

作者: 王琼输出的力量 | 来源:发表于2020-06-03 10:18 被阅读0次

一家公司安排了六帽培训，是今年的第一期，所以很多同事非常珍惜，甚至还有一个学员以前在别的公司工作时已经参加过六帽，加入新公司后又来听一次。她非常喜欢六帽，制定的行动计划就是回家和爱人、孩子先使用起来。

这个公司非常认真，特别进行了六帽课程3-4年来的追踪性研究和记录，并征询了直线经理对于学员参加课程之后行为和思维的反馈。收获了很好的成果。

例如，一位经理反馈说：我印象最深刻的是有一次，我们要开个讨论，时间比较紧，要求在一个小时之内把问题解决掉。我们这位同事自告奋勇用六顶思考帽帮我们做了引导，过程很顺利，最后真的在一个小时内有了大家比较满意的产出。

另外一个经理的反馈是：他的下属去年七月初在西安开了一个新品发布会，学员参与了几个环节的设计安排。在筹划的过程中，提出了一些好的建议。此次的新品发布会一定要有震撼力，就象火箭升空点火的瞬间。最后我们决定，请了专业的主持串场，开场时打了聚光灯，请了魔术师开场表演，超越了之前南京的那场发布会。

这样的产出是我们课程真正有力量的体现。

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