业务创新实践 Business Experimentation

前情回顾

匆忙的前章简单介绍了业务创新实践的重要性和实践四步走。错过的同学请自行前翻温习。
或者我再说一遍：

# 为什么要做创新试验？

• 减少失败几率（Reduce the risk of failure）
• 创建数据驱动的输出 （Create data-driven outcomes）
• 正确的时间点做正确的事 （Right ideas, right time）
• 减少成本和影响 （Reduces cost and Impact）

四步走

• 假设 （hypothesis）
• 设计 （design）
• 实践 （conduct）
• 检测 （validate）

本章：设定你的假设 Form Your Hypothesis

还记得初中的几何解析题？还是证明题来的。无论题目会不会，都可以信心满满的先写上2行字：“设：”，“解：”。今天继续介绍的这个module就是教大家如何设的。（如何设？听上去，嗯~）

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怎样算一个好的设问？（What Makes a Good Hypothesis?）

先来了解下什么是假设：

“A supposition or proposed explanation made on the basis of limited evidence as a starting point for further investigation.”

这个原文解释实在是太精彩了，我也不敢自己随便翻译，就直接查的现代汉语词典，看“假设”在我们词典里的解释。

1.如果，假定。
梁斌《红旗谱》：“假设反动派要屠杀二师学生的话，将在工人阶级中引起什么反响?”
2.科学研究上对客观事物的假定的说明，假设要根据事实提出，经过实验证明、实践检验就成为理论。

查完以后我觉得我可能查的是1976编纂的现代汉语词典。 ；（ 大家还是要努力学好英文。

文中提到一个好的设问（假设设定）应该是简单明了和清晰具体的。如果你的假设都让人读不懂，很难想想你如果去设计和检验她。听上去跟设定的目标的SMART原则有点类似。

好了知道什么是好的设问，接下来不妨填个表格：

创新实践提议 (The Experiment Proposal)

提议应该包括：

• 创新实践标题：（Experiment title）
• 创新主理人：（Accountable executive）
• 创新执行人：（Experiment owner）
• 创新实践假设：（Hypothesis）
• 创新背景：（Background）
• 可能的创新检测方法：（Potential test method）
• 潜在价值：（Potential value）
• 输出和下一步：（Outcome and next steps）

按照这个大纲把你手头的科研计划重写一下吧，拿科研经费可能性至少提高87.5%。嗯，给客户做的POC也可以用这个大纲帮你理理思路。

这个教你设的module很短，但是如果你能照着认真做，应该也会很受用。
Just Do IT，Nothing is impossible， Dumbo！